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有關工業機器配件的內容：從ERP到MES，這些年常州光洋的信息化之路就像是構建一個大的“自動化”循環過程，同時集成了數字化以及智能運算，最終實現讓全公司上千名員工自覺按照系統的流程來協同完成產品制造。系統不能只求大而全，必須抓住一根主線，解決核心問題。把這條主線打通了，然后再去做拓展，真正讓每一個人，自覺地圍繞系統來工作。張總強調，從公司經營層面，圍繞這根主線，要制定一個大的明確方向，只要跟方向有沖突的，必須要想方法排除。整個環節打通之后，再來優化這些問題，才能成功。在很多企業，信息化系統通常由IT部門來主導，優點是IT人員對軟件更專業，但是也存在IT人員對制造業務流程不太熟悉的缺點。MES系統在推行過程中，會出現IT人員為了迎合各業務部門需求，擅自對系統進行客戶化定制，看似很好，但如果從管理者的角度會發現，客戶化定制的局部功能往往與公司的大方向相違背，容易造成系統上線后出現“兩張皮”現象。張總建議在MES項目實施前期由IT人員多參與，從專業的角度對軟件底層架構功能進行把關。在項目實施后期階段，IT人員要逐步退出，必須要讓具體業務部門自己來培養系統運維服務人員，這樣可以防止出現“兩張皮”現象，才能讓系統與實際業務緊密結合。后記從事信息化，必須要親自參與，只有成功幫助企業解決了痛點，才能形成自己的經驗，帶來觀念上的顛覆和思路上的拓展。在采訪中，張總說的最多的一句話就是“只有全身心去參與，才能真正把事情做成功”。作為公司的管理者，在項目實施時不能做甩手掌柜，完全依賴于下屬員工，因為每個部門站的高度和角度不一樣。高層管理者必須統一指揮和協調，抓住項目建設的“牛鼻子”，才能實現目標。作者：田耘熱點事件Hannover Messe 2019全球工業領域的年度大展，在單數年的今年再次迎來“大年”，國內參展商數量再創新高。原本期待一場“神仙打架”的場面，然而大展如今也不是很“靈”了，相比之下，本次展會看點并不多，從觀眾數量以及一些知名廠商缺席的情況來看，今年的漢諾威工業展表現一般，也將在明年開始新一輪的改革。

資訊來源：汕頭羅克自動化