武漢管理會計 | 個人利益應離不開成本管控
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**的控制成本的方法是把企業的利益和個人的利益聯系起來。
無論企業大小，企業中的每件產品都是人在做，因此成本控制的對象不是項目本身或項目費用，而是操作這些項目的人，所以成本管控的重點是人。如果一個同仁的月薪是3000元，他能給公司提供一種新的操作技能，而這項技能的應用將節省公司10萬元的成本，但是這項技能應用于生產中后，這個同仁沒有得到任何報酬，他還會向公司推薦這項技能嗎？多數員工會保持沉默。
如果公司把節省下來的成本的30%獎勵給員工，情況又會是怎樣？我想這個同仁會不遺余力地讓自己的這項技能效益**化，因為公司的利益和他個人的收益掛鉤了，這個才是同仁關注的焦點。因此，**的控制成本的方法是把公司的利益和個人利益聯系起來，讓同仁感到花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，這樣他們才會重新審視自己的工作，自動自發想辦法去幫公司降低成本。
成本需要省，人需要“管”。成本上的管，體現在財務領域就表現為對財務績效的考核和監督中。
首先，設置底線，即企業的費用開支都要設置一定的底線，預先建立一個標準。如果沒有預設標準，沒有設置底線，很容易在不知不覺中，錢就花掉了。
其次，財務績效考核。財務部門的核心工作是減少成本、管控成本。因為財務人員對企業所有的費用明細都非常清楚，所以他們知道哪些地方可以砍掉支出、哪些地方可以減少支出、哪些地方可以控制支出。因此，他們是最能幫助企業發現成本漏洞、彌補漏洞的得力助手。在這一點上，可根據貢獻的大小，對在降低成本上做出貢獻的財務人員給予獎勵，調動他們的積極性。
**，設立浪費預警系統。浪費掉的成本就是企業損失掉的利潤。對于那些缺少成本意識，成本控制不到位，浪費嚴重的部門或個人，企業要毫不留情給予處分，該罰款的罰款、該降級的降級、該開除的開除，讓浪費者在企業中沒有“空間”、沒有“市場”。
轉自 管理會計網
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