MES軟件系統項目前期的工作階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。
　　
　　車間現場問題診斷，是指由企業的高層**、車間**和項目組人員用MES的思想對車間現行業務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現目標的標準。
　　
　　需求分析方面，企業需要理智的進行分析以下問題：
　　
　　1.企業當前最迫切需要解決的問題是什么，MES系統是否能夠解決？
　　
　　2.MES系統的****率如何？
　　
　　3.在財力上，企業能不能支持MES的實施？
　　
　　4.上MES的目的所在，系統到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？
　　
　　5.基礎管理工作有沒有理順或準備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順？人員的素質夠不夠高？
　　
　　MES軟件系統實施，通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。
　　
　　對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。實際上，在整個MES實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過程中也要進行有關培訓，如軟硬件產品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。只有企業員工對MES軟硬件產品有了一定的了解，才能夠保證系統最終的順利實施和應用。
　　
　　完善了管理環節，就可以考慮實施MES系統項目了。一個典型的MES實施進程，主要包括前期工作、實施準備、模擬運行與試運行、切換運行以及新系統運行幾個階段，認真考慮以上問題之后，企業應該將分析結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES項目的正確決策。

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