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        為什么餐飲業(yè)需要精益生產(chǎn)流程優(yōu)化


        發(fā)布時(shí)間:2023-03-17   資訊類別: 行業(yè)動(dòng)態(tài)   我要發(fā)布
        同為餐企,中國(guó)餐企利潤(rùn)十年來(lái)持續(xù)下滑,而一些國(guó)際餐飲品牌的利潤(rùn)卻能一路上升呢?

        關(guān)鍵就是 精益生產(chǎn)流程優(yōu)化。

        餐飲精益是通過(guò)**菜品本身和過(guò)制作程中的浪費(fèi),降低成本、提**率以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)及SOP優(yōu)化的過(guò)程,核心目的就是**浪費(fèi)。

        在當(dāng)下餐飲人的門店經(jīng)營(yíng)中,總?cè)菀壮霈F(xiàn)以下“浪費(fèi)行為”:

        1、過(guò)多、過(guò)早、過(guò)少的浪費(fèi)

        過(guò)量生產(chǎn)比需求多,造成剩余,倒了可惜,不倒客人倒霉;生產(chǎn)的菜品比需要的時(shí)間過(guò)早會(huì)造成溫度、顏色、口感、形狀等缺失,客人不滿;

        生產(chǎn)菜品過(guò)少,不是沽清就是讓客人等待,沽清營(yíng)收少,客人吃不?腿司褪潜歼@道菜來(lái)的,滿意度下降,F(xiàn)場(chǎng)制做吧造成客戶等待,要知道客人是可以等位不可以等餐的。

        上菜速度的快慢是決定客人是否到本店就餐的重要因素之一。

        2、等待的浪費(fèi)

        等待信息、等待原材料、等待人員和維修,包括客人等餐的浪費(fèi)。

        等待下單、等待叫號(hào)、呼叫服務(wù)員、等待上菜等都會(huì)損失效率和客戶滿意度,我們所有的效率都被等、靠、要、耗、磨浪費(fèi)了,所以一切工作要流起來(lái)。

        3、搬運(yùn)浪費(fèi)

        餐廳師傅上崗后,在工位、庫(kù)房等,不停的來(lái)回找東西(工具、原物料),那里催菜,人卻不在,追蹤他干嘛去了,還在找東西,有的甚至是正在炒菜,放下炒勺找東西去了。

        這就是5S沒(méi)做到位,沒(méi)有做好定置管理,如果中間停止或停動(dòng)斷流了,比如斷氣、斷火、斷料,師傅們就只能東忙西跑,各種拿料拿菜搬運(yùn)東西。

        這不僅是在浪費(fèi)廚師們的時(shí)間,而且菜品出來(lái)也很難好吃。

        4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)

        菜品研發(fā)人員過(guò)程中設(shè)計(jì)不當(dāng),步驟過(guò)多或過(guò)少,閉門造菜。

        沒(méi)有反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證,或者菜品設(shè)計(jì)者未與操作者充分研討,出了問(wèn)題事后檢查而不是預(yù)防,亡羊補(bǔ)牢沒(méi)用,牢已補(bǔ)好,羊已完矣。

        5、庫(kù)存的浪費(fèi)

        庫(kù)存的浪費(fèi)是原材料、輔料、制品、成品形成厙存,造成餐廳坪效、資金、保質(zhì)期和先進(jìn)先出等方面的缺失。應(yīng)該是銷售拉動(dòng),夠周期用貨即可。

        最理想的庫(kù)存都是在途物料,召之即來(lái),這是**境界。

        6、多余動(dòng)作的浪費(fèi)

        工作站、出餐口和服務(wù)動(dòng)線、操作動(dòng)線,不合理,離顧客遠(yuǎn),不符合短、頻、快的服務(wù)理念,造成顧客不滿意,工作效率低,工作效率低。

        要么是工位、動(dòng)線設(shè)計(jì)沒(méi)搞好,要么就是排人、排時(shí)、排料、排機(jī)沒(méi)做好。

        7、未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書制作的浪費(fèi)

        按標(biāo)準(zhǔn)出餐不僅品質(zhì)好而且穩(wěn)定、統(tǒng)一。

        未按標(biāo)準(zhǔn)出餐,造成菜品的色、香、味、型、器等缺陷錯(cuò)誤,從而產(chǎn)生報(bào)廢、返工重做不合格,給餐廳造成浪費(fèi),給顧客造成傷害。

        8、員工智慧的浪費(fèi)

        這個(gè)是所有浪費(fèi)中**的浪費(fèi)。

        誰(shuí)不會(huì)、也不用員工伙伴們的智慧,誰(shuí)才是二,一定要傾聽(tīng)員工意見(jiàn),激發(fā)員工智慧,聆聽(tīng)顧客需求,解決顧客問(wèn)題才是王道。

        我不但雇傭了員工的手還有他的腦,如果不聆聽(tīng)不采納員工好的想法,員工好的技能未被運(yùn)用和推廣,管理者以其昏昏使人昭昭,活在自嗨里,很可怕。

        任何餐飲浪費(fèi)行為都是對(duì)門店效益的損害。目前餐飲已經(jīng)走過(guò)了1.0的謀生糊口時(shí)代,2.0的市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代,3.0的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,進(jìn)入了4.0的精益時(shí)代。

        在這個(gè)新的發(fā)展階段,粗放的經(jīng)營(yíng)方式不再有生存空間,精益變革,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),杜絕浪費(fèi),達(dá)到效率的**化,是每一個(gè)餐飲人都需要做的事情。

        資訊來(lái)源:https://www.leanchina.cn/glzx/  

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