岳陽小型庫(kù)底散裝機(jī)多少錢一臺(tái) |
新時(shí)代新風(fēng)尚,氣力輸送行業(yè)的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新,銳馳機(jī)械追隨創(chuàng)新風(fēng),不斷對(duì)粉體裝車設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新,銳馳汽車干灰散裝機(jī)對(duì)于物料的輸送有著獨(dú)特的方式,密封形式裝車避免了產(chǎn)生灰塵煙氣,降低煙氣對(duì)環(huán)境的污染,輸送效率不容忽視。
銳馳機(jī)械SZJ系列庫(kù)底散裝機(jī)由傳動(dòng)支架、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)、平衡開關(guān)、松繩機(jī)構(gòu)、槽鋼座、料位計(jì)、吸塵風(fēng)機(jī)、下料管、吸塵管、散裝頭組成。伸縮頭內(nèi)襯采用鋼短節(jié)伸縮,伸縮頭的結(jié)構(gòu)保證在卸料不變形,配置抽塵風(fēng)機(jī)和流量閥門無堵灰現(xiàn)象,不磨損、耐溫,外套采用船用薄形帆布,透氣耐用,不易老化和損壞。無塵卸料干灰散裝機(jī)SZJ干灰散裝機(jī)伸縮節(jié)采用雙套管結(jié)構(gòu),內(nèi)管為卸灰管,外層為收塵管。卸灰管是由優(yōu)質(zhì)鋼板壓制成型,耐磨損、使用壽命長(zhǎng);收塵管采用特殊掛膠帆布材質(zhì),支撐骨架為優(yōu)質(zhì)鋼筋,密封性能好,不易變形,阻力小。
庫(kù)底散裝機(jī)在使用時(shí)的注意事項(xiàng):
1.當(dāng)散裝頭下降,鋼繩松弛時(shí),卷揚(yáng)機(jī)要停止,以免鋼繩過于松亂發(fā)生故障,在操作時(shí)若散裝頭已下降至規(guī)定位置,但指示燈仍不亮,這說明松繩開關(guān)失靈,要停止給料,提升散裝頭進(jìn)行檢修。
2.在操作時(shí),一定要將散裝頭的下料管對(duì)準(zhǔn)罐口,避免發(fā)生溢料事故。
3.在裝料時(shí),若發(fā)生大揚(yáng)塵,則是排料不通暢,要停止下料,但不能立即提散裝頭。
4.在裝料的過程中,若發(fā)生溢料現(xiàn)象,要停止下料,將吸塵管防塵卸下,排除積存的物料以后再提升散裝頭,若下料管伸縮不靈活,可通過調(diào)整鋼繩長(zhǎng)短使其伸縮自如。
5.裝料時(shí),若到滿料時(shí)間,料位計(jì)不發(fā)出信號(hào),要立即停止下料,提升散裝頭,若料滿,則是料位計(jì)控制失靈,要立即檢修。
河南銳馳機(jī)械設(shè)備有限公司
電話:13460323999
電話:0371-64465848
郵箱:39920329@qq.com
聯(lián)系人:尚經(jīng)理
氣力輸送http://www.hnjxzz.com
地址:河南省鞏義市白土坡工業(yè)區(qū)
資訊來源:庫(kù)底散裝機(jī)
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組織系統(tǒng)研修會(huì)
1、組織系統(tǒng)概述后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性
3、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)分...宜興市湖父鎮(zhèn)壓縮淤泥干濕分離宜興市湖父鎮(zhèn)壓縮淤泥干濕分離聯(lián)系人陳先生電話138127891830512-65882406本公司備有高壓清洗車,清洗各種工業(yè)管道,市政管道,污水管道,污水管,雨水管。
備有大型抽糞車,化糞池,陰井,吸糞,
本公司有意向各大小單位、工廠、辦公樓、賓館、酒店、學(xué)校、牧嘗機(jī)場(chǎng)等長(zhǎng)期承包合作。專業(yè)從事高壓水清洗、管道疏通、各種管道、化糞池清掏服務(wù)專業(yè)公司,清洗客戶普及大中型企業(yè)、機(jī)關(guān)單位、物業(yè)小區(qū)、餐飲娛樂進(jìn)行清洗疏通、污水清運(yùn)等...做一個(gè)簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)模版-長(zhǎng)松咨詢組織架構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的,是承載目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石。不同階段,組織架構(gòu)是不同的。架構(gòu)不同,管理模式就不同了,小公司到大公司,不同階段,要優(yōu)化架構(gòu)。組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作流程、現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要設(shè)計(jì)的。
解決企業(yè)7大核心問題
1.培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式,掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè);
2.掌握企業(yè)定位原則與方法;
3.完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,分解企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目...
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