許多企業在實施精益生產時，除了精益基礎薄弱、缺乏系統、沒有改進文化外，影響精益生產實施的一個非常重要的因素是計件制，今天我們來談談這個話題。

在企業早期階段，計件工資對員工的激勵效果非常明顯，直接將產量與員工收入聯系起來，計件工資制度可以在激勵員工努力方面發揮重要作用。然而，隨著企業發展到一定的規模，隨著產品復雜性的增加，企業的組織形式變得越來越復雜。在這種情況下，計件管理體系越來越不適合現代管理的要求，并開始發揮障礙作用。

對精益生產的實施而言，計件系統通常會產生以下影響：

1、改善影響產量

在實行計件制度的中小型企業中，對于許多員工來說，他們會更現實地看待他們今天能掙多少錢，明天是否有工作，而不是后天會怎么樣......

而精益生產的實施，需要花時間培訓員工，并實施一系列改進措施。我們就必須讓員工停下來，做重要但不緊急的事情。因此，我們經常看到員工不情愿地停止機器、組裝和周轉。他們會下意識地認為我做的產品少了，工作少了，今天的收入減少了。

2、不情愿耽誤時間

當精益生產實施到一定程度時，流程和規范的標準已經逐漸確立，其余的必須執行，并且每天執行，甚至養成習慣。因此，我們必須每天為操作人員增加一些日常操作，如班前會議、啟動檢查、流程自檢、班后5S維護等，這是正常的，也是必要的。

對于實施計件工作的工人來說，他們確實不愿意，這會耽擱很多時間。在他們看來，只有制造產品才是有價值的。想想看。從這個角度來看，它是否也符合精益價值流的概念？

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