1.上海望繁信科技有限公司專注于流程優化、流程優化、數據分析、流程重構等領域服務。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶至上”的原則為廣大客戶提供好的流程智能服務。

2.自2019/08/16成立以來，上海望繁信科技有限公司一直堅持“以顧客為中心，一切以用戶價值”為依歸，本著“誠信、創新、**、超越”的精神，秉承“科學管理、精心設計、優質服務、追求精湛”的質量方針，真誠的為客戶提供優質的流程優化產品及服務，滿足客戶多元化的智能系統化需求。
延伸拓展
產品詳情：對于流程的優化，不管是對流程整體的優化還是說對中間部分的改進，例如減少環節，改變時序等等，都是通過提高工作質量，提高工作效率以及降低成本，降低勞動的強度，節約能源消耗，然后保障產品的安全生產以及減少污染，流程優化的基本方法分為五種。一、標桿瞄準法這個標桿瞄準法又叫做benchmarking，它是指企業把自己的服務，經營實踐，產品以及成本，和很多在相關方面表現非常有成效的企業做比較，改進自己的企業經營業績不間斷的精益求精的過程。DMAIC模型二、DMAIC模型，其實是實施6SIGMA的一套操作類方法，DMAIC管理中最經典以及最重要的管理模型，重點就是特別的側重于已有的流程優化管理質量。三、ESIA分析法ESIA分析法是一種以新的結構方式為使用用戶們提供價值的增值，反映到具體的流程設計上來，要盡可能減少流程中非增值活動調整流程中的核心增值活動，而基本原則就是ESIA，而ESIA分析法就是要建設流程中非增值活動的一個實用性的原則。四、ECRS分析法ECRS分析法其實是取消ELIMINATE，合并COMBINE，調整順序REARRANGE。簡化SIMPLIFU的一個縮寫形式。五、SDCA循環SDCA循環其實就標準化的維持，就是標準化，執行，檢查以及調整總結的模式，它包括所有改進過有關流程的更新標準化，并且在這個流程優化過程中使它能夠平衡運行下去，再進行檢查的過程。而且為了確保準確性。SDCA循環的目的就要實現這個流程的標準化以及穩定現有的流程模式，使整個過程能夠滿足用戶的愿望以及需求。

3.上海望繁信科技有限公司的prothentic數據分析、流程梳理一直受到廣大客戶的好評與信賴。嚴格實施質量體系管理，切實把好產品質量關。樹立“”的服務理念，開拓進取，提高產品質量是我們的不懈追求。想要了解更多信息，請訪問官網：www.prothentic.com.cn
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資訊來源：望繁信