常言道：醫者不能自醫！企業要創新，要發展，要實現精細化管理變革、要調動人的積極性，就需要外腦，需要外界的力量。以下就是企業需要精益化管理咨詢公司的原因：

1、視野的局限性

在企業和業務的日常經營管理中，無論是高層**團隊，還是中層和基層執行機構，都有其不可避免的優勢和劣勢。無論在哪個管理層面，都只能看到企業內部的有限范圍。所有的管理層級和部門都不可能對企業的全貌有一個透徹的了解。由于**職位的特殊要求，難免對中基層職位的執行缺乏清晰和了解。經常讓高層**困惑的是，我們的企業各方面待遇都很好，制度也很完善。為什么上面的政策和方案在下面執行的時候可以大打折扣？

2、對未來的困惑

大多數成功的企業經理或管理團隊都是從小企業發展起來的，都有自己寶貴的成功經驗。他們有總結和復制過去成功經驗的好方法。換句話說，他們對自己已經知道的事情很確定，但是對未來很迷茫。他們知道過去成功的市場環境和政策環境已經不適用了。以后做生意有風險，學費也要交。

3、專業理論的局限性

經營管理是一門復雜的社會科學。其功能是系統總結企業在實踐中的成功經驗，復制成功經驗，用科學的理論知識預測未來。將已知的事物數字化、規則化，將未知的事物系統化。讓企業少走彎路，少交學費。科學規范的商業運作，科學預測未來，減少盲目性。

4、追求改變，但心有余而力不足。

中國企業面臨的現狀說到底就是我們企業管理的問題，而這些管理問題都是我們企業成立以來粗放的盈利模式產生的粗放式管理模式造成的。精細化管理的變革一直是企業家所追求的，但我們自己引入精細化管理的效果往往不盡如人意。

但是精益化管理咨詢公司在輔導企業進行精細化管理改革時會大有作為。首先，精益化管理咨詢公司會派有經驗的咨詢老師，就像改革者派給客戶一樣。普通人，在保持了超然的地位后，可以大膽無畏地進行變革。既能保持改變制度設計的初衷，又能對抗改變過程中習慣的回潮，這需要很高的素質和技巧。精細化管理實踐派天行健多年來一直在幫助企業推行管理變革，覺得一是耐心，二是勇氣，三是策略。

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