TPM即全體人員參加的生產、維修護體制，是全員生產維修英文縮寫。TPM要求從**到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

浙江家具生產制造公司結合TPM精益生產管理模式，其中組織進行了“三天一層樓”的改善活動。在這緊張而又忙碌的三天后，我驚喜的看到周圍工作環境的變化和員工自身素質的提高，深切的感受到公司推行TPM精益化管理的遠見性和必然性。作為公司的一名員工，我一定要緊跟公司步伐，認真學習和實踐精益化管理知識，為公司的發展發揮自己的一點能量。

精益化管理首先要改變的是觀念，從以往的“差不多”、“還行”思想中解脫出來，大膽改變自己的心態，走進“精益求精”的思想中去。雖然這個過程難免有些疼痛，但我還是以努力戰勝自我的心態，以求徹底的改變、求新。

對以往端蓋區域貨物倚墻而放、品種混合，各相同配套貨物不能相連接的狀態進行整改，重新對端蓋區域進行了規劃，做到了貨物離墻離地存放的基本管理原則；重新規劃了庫區通道，使之更加方便先進先出，爭取讓原材料在最短的時間里能到達生產現場。

在公司全力推行TPM精益化管理模式的大局下，雖然自己的思想已經有了改變，但還遠遠不夠，還需要更多的從行動上改變。要堅持不懈的做下去，我要以一年365天為1天的信念來要求自己，堅定自己的信念，堅守自己以勞動和汗水換來的成果。同時也要虛心和**、同事們探討工作中的不足，發現問題并解決問題，從而使自己逐漸充實起來，以更好適應社會及公司快速發展的要求。

千言萬語我想匯成一句話：我愿在公司倉庫保管員這個崗位上，以事事無小事，事事需細心的工作心態和狀態，為公司美好的明天而出一份力！

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