由于TPM管理本身的局限性，在推動過程中會遇見如下困難：

1、如何更好地使組員融入活動中，提高積極性?

如何發動全員參與，**又如何去支持?

2、培訓能力不足、培訓效果欠佳。

公司內部的培訓由于方法與手段的不足，內部主管**的力量與見識有限，員工參與的積極性不高，效果不理想。

3、對于TPM管理的基準(清掃、注油、總點檢)缺少合理的指導。

4、小組成員難以找到改善項目。

由于員工發現問題的能力有限，很難找到不合理的需要改善的項目。

5、TPM管理活動開展與生產任務存在一定矛盾。

TPM管理活動需要一定的時間，而生產任務又很緊迫，從而產生了時間上的矛盾。不知道是否該堅持?

6、缺乏專業維修人員指導、培訓。

由于在推行TPM管理之前，員工參與設備維護活動較少，員工缺乏基本技能。

7、如何提高車間管理人員主動學習的能力?

管理人員對目前的工作目標分解能力不強，不能很好地指導各小組進行活動的開展。

8、如何提高車間管理人員在推進活動中的組織管理能力?

車間管理人員沒有經過培訓，盡管知道TPM管理的大概含義，但沒有推動檢驗，因此在實際工作中，不知道如何組織。

9、如何體現目視板在活動中的作用?

按照TPM管理活動的要求，需要用目視來進行，但卻不知道需要展示什么。

10、總點檢科目的培訓應如何進行才能取得效果?

11、設備專業保全活動開展前，應該了解哪方面的內容?

12、部門主管在活動中應起到什么作用?

13、如何調動設備維修人員、設備專業管理人員參與活動的積極性?

14、在前期的各階段活動中，每一階段活動完成并診斷后，成果如何**保持下去?

15、沒有參加設備二級保養。

操作人員經常不參加設備二級保養，借口通常是人手不足、生產任務忙等等，完全將設備保養和生產對立起來；車間設備員也不知道二級保養是否需要操作工參加。

16、對設備結構、性能不了解。

車間設備管理人員基本不參與本車間重點和主要設備的保養，更談不上對設備結構、性能的了解、掌握；另外，也不知道如何指導操作人員對設備進行正常使用和維護。

17、車間設備操作人員因潤滑工具、常用工具不全，無法對設備進行正常維護。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4292.html