工欲善其事,必先利其器.設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),合理**的TPM管理工作可以提高生產(chǎn)效率,降低維修成本.做好TPM管理,不僅維持好了現(xiàn)場5S,而且杜絕了設(shè)備故障隱患,有助于成本優(yōu)化和效率提升.

那TPM管理工作應(yīng)該如何開展:

1、準(zhǔn)備階段

此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍.具體有4項(xiàng)工作:

①TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn),打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ);

②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會,賦予權(quán)利和責(zé)任,同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題;

③ 建立基本的TPM策略和目標(biāo);

④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃,制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號,使TPM能**地推行下去.

2、實(shí)施階段

此階段的任務(wù)為制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開展工作.實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問題,如何將TPM管理行之**的推行下去,是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn).

具體有5項(xiàng)工作:

①制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用.項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心.

②建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的"我操作,你維修"的分工概念,要幫助操作工人樹立起"操作工人能自主維修,每個(gè)人對設(shè)備負(fù)責(zé)"的信心和思想.

③做好維修計(jì)劃,這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行,并根據(jù)小組的開展情況對維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整.

④提高操作和維修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn).

⑤建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì),在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備.

3、鞏固階段

此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃,使TPM管理長期、**并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù).

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/3615.html