PMC管理 （Product Material Control ），分為PC（生產計劃和控制）及MC（物料控制簡稱物控）。可以用三個詞來形容對PMC管理的理解：計劃、管控、協調。

一般在制造型工廠都會設立PMC部或具有PMC相關職能的部門。因為PMC可以說是整個制造鏈的調控中樞。從訂單進入公司后，到訂單出貨之間的所有環節都要有PMC的調控來操作的。如：采購要采購多少物料，要依據MC制定的物料需求計劃（MRP）來購買；生產部在下個時間段做什么事，要依據PC（計劃員）的生產排程來執行。

PMC管理的重要性也就不言而喻。若要發揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？本文天行健來講講PMC管理的用人之道：

1、溝通、協調能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。

2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經常遇到很大的壓力，比如：產線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

3、應變能力強的人。PMC部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。

4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按**流程辦事。

5、有擔當的人。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。

6、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協作，那么物料交期**趕不上訂單生產時間了。

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