很多公司招PMC時，認(rèn)為PMC就是下下計劃，跟下進度，誰都可以做，沒有啥專業(yè)性。

那么PMC真的沒有啥專業(yè)性嗎？

如果真的沒有專業(yè)性，那么多公司為啥把PMC部門獨立出來？吃飽了撐著？

研發(fā)，設(shè)計，IT，IE等部門需要理工科專業(yè)知識。財務(wù)需要財金專業(yè)知識。HR需要有六大模塊人事專業(yè)知識。生產(chǎn)需要現(xiàn)場管理專業(yè)知識。而PMC需要的是數(shù)據(jù)分析及預(yù)測，日常協(xié)調(diào)，交期及庫存確保的專業(yè)管理知識。

數(shù)據(jù)收集體系

計劃的本質(zhì)是數(shù)據(jù)分析的輸出結(jié)果。而要搞好數(shù)據(jù)分析，那么就要先理順數(shù)據(jù)收集體系。這部分工作和財務(wù)及IT的部門職責(zé)有重疊，但又不完全相同。財務(wù)關(guān)注的是主要成本數(shù)據(jù)，PMC關(guān)注的是主要是運營數(shù)據(jù)。IT關(guān)注的是信息收集體系工具的本身，而PMC更關(guān)注的是怎么更合理的使用這個工具。所以一個公司的數(shù)據(jù)體系**需要PMC主導(dǎo)去建立及完善，這是其他部門代替不了的。

預(yù)測

市場部門的預(yù)估最終需要轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)計劃和備料計劃讓下游部門可以操作。但除了電商行業(yè)以外的營銷端一般是側(cè)重于與人打交道，數(shù)據(jù)分析能力偏弱。他們給的預(yù)測勉強只能叫定性的預(yù)估，可執(zhí)行性不高。比較理想的合作模式是，PMC進行數(shù)據(jù)分析，然后找重點讓業(yè)務(wù)去分析，驗證，修正具體的預(yù)測值及評估風(fēng)險性。然后PMC根據(jù)具體預(yù)測值轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，根據(jù)風(fēng)險性匹配備料模式，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性及抗干擾性。這是其他部門代替不了的。

獨立協(xié)調(diào)能力

公司每個部門都有自己的主要職能和工作流程，日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些因為小問題僵持不下的局面，沒有PMC部門的公司，往往是上報到高層處理。但公司大了，高層精力有限，一些必須要處理的雞毛蒜皮的小事需要一個部門去主導(dǎo)處理。這必須要一個第三方獨立的部門才能比較公正**的去處理，這是其他部門代替不了的。

對交期和庫存的負(fù)責(zé)

公司是一個整體，很多事情是多種因素綜合影響下產(chǎn)生的，比如交期和庫存問題。這種問題公司如果追究責(zé)任起來，往往只能相關(guān)部門各打五十大板，但法不罰眾，誰都沒有感覺自己有啥大的責(zé)任。大家還是關(guān)注的是自己部門的核心指標(biāo)，比如生產(chǎn)的產(chǎn)量，業(yè)務(wù)的銷售額，采購的采購成本，品質(zhì)的合格率。一旦出現(xiàn)和這些核心指標(biāo)沖突的時候，交期和庫存反正不是我們部門負(fù)責(zé)，管他了！這必須要一個第三方獨立的部門才能比較專職的去推動和改善，這是其他部門代替不了的。

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