“ 作為精益項目推進者，您是不是遇到過很多困難？老板不支持、員工不理解、跨部門溝通困難……酸甜苦辣咸的五味雜陳都會在各個精益項目推進過程中遇到，如何破局？

一句話送給您：只需七步，您一定會收獲到成功的喜悅……

1、獲取支持

所有的企業，過往存在肯定是有他的理由，我們不需要糾結過往的問題，首先要做的是尊重現實（包括組織架構、人的思想態度），也就是先要尊重現有的管理者。

明知道大家都說不行，如果強行推進，再好的方法也是沒有辦法應用的，所以首先要做通他們的思想，記住是關鍵關系人的思想。

2、建機制

總結起來主要有兩點：

首先是說一不二執行的規則，開會時間、團隊集體行動、一切行動聽指揮，都是需要**執行的，不能夠有任何借口。

說到做到，如果說了做不到，規則就沒有用了。

其次就是獎懲規則，能夠**執行、執行效果達到預期怎么獎勵，沒有按要求執行又是如何懲罰，都必須明確。同樣不能為自己沒有完成工作找借口。

3、設標桿

天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說得再好也是別人的觀點，不能轉化自己的**行動。

在精益變革項目里面，一般都有定量目標（比如說效率提升XX%、質量提升XX%、人員遞減XX%、交期縮短XX%等），以及定性目標（比如建立XX標準體系、打造XX五星班組、培養XX團隊等等）。

4、定打法

需要遵照嚴謹的項目管理機制來推進項目，即成員構成、推進機制、推進計劃及WBS分解，制定推進步驟，建立目視化作戰指揮部。

5、穩扎穩打

開工沒有回頭箭，制定計劃時可以多討論、多檢討，但是一旦計劃確定，實施開始，就不能夠騎驢找馬、心不在焉，上了戰場唯有穩扎穩打、步步為營。

6、反省總結

反省總結是貫穿某個事情、某個項目全過程進行的，只要有事物在時間上的推移，那么就需要有反省總結的動作，比如說設計防掉落夾具，當設計好方案后就要進行檢討，該方案優缺點，可實施性等。

7、獎罰分明

激勵的方法多種多樣，可以給獎金、也可以給獎杯，當然更少不了的是**的口頭嘉獎及認可而帶來的晉升加爵。

另外，有功者獎之、反之懲之，獎罰都要把握好度：

獎要獎到他心驚肉跳、罰要罰到他膽戰心驚，做到獎懲分明、獎懲公平公開公正才能夠真正激起全體參與者斗志，為下一階段的變革提供有力的保障。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4243.html