當前這個社會，很多人都會開一家酒店用來自身經營，那么在酒店的發展途中，除了對于酒店的經營，還要管理好底下的員工。安徽源牌集團在經營自身酒店的同時，發現酒店可以說是一個年齡段差距較大的行業。在這個行業里面，由于職業的靈活多樣，往往像一些年輕人，多在酒店前廳、餐廳等服務崗位，而一些上了年齡的70、80后，則多分布在后廚、客房這一塊。
　　并且，安徽源牌集團酒店發現，在部分人里面，由于每個人的不同，這些人可以來自不同，也有著不同的家庭背景，以及學歷高低之分，往往就是這些的差異性，導致酒店管理越來越難。那么，酒店管理者應該如何才能管理好企業的員工呢？
　　首先，需要企業**去逐個了解，對癥下藥，只有把握清楚自己員工不同的特征之后，這樣才有針對性的方法來管理各個員工。安徽源牌集團告訴我們，現在的80后員工與90后員工有明顯的區別，80后員工一般生活壓力較大，如果薪酬和獎勵沒什么問題，工作再有不公平或是苦累的事情，他們都是可以忍受的。但是，這種情況換在90后身上則不一樣，他們目前還感覺不到生活的壓力，所以會直接反擊這種情況，嚴重的話還會憤然離職。
　　并且，在管理的途中，安徽源牌集團提到，還需要互相尊重，公平公正，管理者往往也要與員工一起同甘共苦，不能高高在上。企業的管理者們表面上是管理一名員工，背后則是一個社群，員工會分分秒秒的把自己的喜怒哀樂發到自己的朋友圈，以表達自己對企業的喜怒哀樂。
　　一家企業，由于員工的眾多，出現的情況也不一樣。而針對這種變化，安徽源牌集團說到，企業往往需要有彈性的調整目標和計劃，從而實現效率的提高和目標的達成。
　　針對不同的情況，管理的方法很多，安徽源牌集團也是如此，在經營酒店的過程中，需要根據自己的理解，來采用不同的方法，方能保證酒店的又好又快的可持續經營。

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