通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。**解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

　　【組織系統研修會】

　　1、組織系統概述：后疫情時代組織系統建設的目標與方向

　　2、企業經營流程：企業經營流程、經營流程關鍵點、基于戰略的流程敏捷性

　　3、目標經營分析：企業目標規劃、經營分析會

　　4、企業績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

　　5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規劃、各類型組織架構設計

　　6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

　　7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬

　　8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構

　　9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

　　11、企業分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

　　12、企業股權：企業股權架構、內部員工激勵

　　13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

　　14、企業用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測

　　15、企業晉升：晉升通道、晉升標準

　　16、系統導入

　　【產品規劃】

　　基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品

　　【實操工具】

　　漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計

　　【機制規劃】

　　核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價

　　【實操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準

　　組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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資訊來源：轉自網絡