精益生產在印刷企業的應用分析

精益生產是先進的管理模式，在實施和堅持上多少有些困難。印刷企業僅僅遵循書本上的方法是不現實的。為了幫助員工轉變觀念，更**地實施精益生產，分析如下：

我們首先成立了一個實施組織，由******小組和生產副總經理**的執行小組組成。**小組確立精益生產的實施理念和價值觀，制定精益生產的方針和目標；實施小組制定具體的實施方案和方法。

其次，要召開全體員工大會，向全體員工說明企業存在的各種問題，介紹精益生產管理模式的意義，以及精益生產管理模式能夠給客戶、企業和員工帶來的具體利益，使全體員工從思想認識上理解企業實施精益生產模式的決心，減少實施阻力。

培訓員工特別是**班子，了解精益生產的內涵。

此外，還要對企業現有的過程和活動進行分析判斷，識別非增值活動；

制定企業精益生產實施計劃，落實具體區域和實施者，明確職責，按計劃落實各項事務，監督檢查；

采取貼紅牌、撤紅牌、推廣示范區、定期發布成果等措施，開展精益生產活動實施。

印刷企業實施精益生產，不能簡單照搬其他企業或國外成功企業的具體做法。要在不同的企業中開展精益生產，就必須根據企業自身的實際情況，結合企業文化和外部環境，對精益生產進行深入的研究和實踐，樹立精益生產的實施理念和價值觀，形成一套完整的管理體系系統化的精益生產管理模式更適合企業的發展，從而實現企業制定的精益生產目標。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3900.html