1.廣東高勝企業管理顧問有限公司，是一家集精益培訓、精益生產培訓為一體的綜合型現代化企業，為廣大客戶奉獻專業、高品質的管理咨詢公司專營機構。

2.目前，廣東高勝企業管理顧問有限公司主營業務類型主要包括：選擇好的精益生產、信譽良好的精益生產、小型精益生產培訓以及精益生產培訓哪里做得好。廣東高勝依托在***的精益生產管理領域多年來積淀的實踐經驗，通過先進技術，為客戶提供完善的精益生產產品及服務。
延伸拓展
產品詳情：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產精益生產是多品種小批量條件下的更優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為二次生產方式革命。 精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS（ToyotaProductionSystem）。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT（Just-in-Time）方式組織企業的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。 時至今日，隨著制造和管理技術的不斷提高，精益生產的含義已經超越了當初的TPS。美國在研究了包括精益生產在內的各種管理模式后，又提出了二十一世紀的制造企業戰略–敏捷制造。可以認為，精益生產是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業是指那些能夠充分利用網絡技術優勢，迅速實現自我調整以適應不斷變化的競爭環境，具有敏捷的快速反應能力的企業。因此，沒有精益生產管理為基礎，企業難以實現敏捷制造。 實現精益生產管理，最基本的一條就是消滅浪費。企業生產和經營活動中的浪費現象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業活動中的兩個基本構成：增值活動和非增值活動。編輯本段精益生產分類精益生產將企業生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以**的活動、不增值可立即**的活動。精益生產將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產中的七種浪費（Muda），實施精益生產就必須著力**此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產成功秘訣就在于將提**率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。

3.廣東高勝企業管理顧問有限公司堅持“以人為本，以信立業”一心一意為客戶服務的經營宗旨，銳意進取，依靠科技求發展，改善管理增效益，提高質量創高勝咨詢品牌，立足于競爭激烈的管理顧問市場。熱誠期待與社會各界的合作，攜手并進，共創美好的明天！公司官網：www.gdgaosheng.cn
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資訊來源：廣東高勝