1.廣東高勝企業管理顧問有限公司，是一家集管理顧問公司、管理咨詢公司為一體的綜合型現代化企業，為廣大客戶奉獻專業、高品質的精益生產咨詢專營機構。

2.廣東高勝企業管理顧問有限公司以服務較好的精益管理、選服務好的精益生產咨詢、售后好的精益生產培訓、信譽好的精益咨詢、有誠信的精益管理、優勢的精益管理等領域的專業技術，結合精湛的服務能力，為客戶提供專業化、定制化的精益生產。而且，自2011-09-29成立以來，廣東高勝精益生產業務始終保持高速穩定的增長。
延伸拓展
詳情介紹：精益生產咨詢公司高勝的小編給大家講講精益生產方式即。精益生產方式即“豐田生產方式”。整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個項目的合稱。起源于日本，通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目，規范現場管理，營造良好的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提高企業的管理水平和人的素質。精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取更佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和**產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。企業的目標就是在持續不斷的提供客戶滿意產品的同時，追求更大化的利潤。在當前很多企業面臨多品種小批量的情況下如何**的滿足客戶同時低成本的生產的困境。精益生產方式綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在生產系統中實現多品種少批量高質量低成本的生產 。為了實現精益，許多改進工具及技術已廣泛運用，如價值流分析、看板（拉動系統）、快速換型換線、均衡生產、單件流、7S、TPM等等。 在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業通過精益生產方式的實施，在以下方面得到顯著改善：·提高了企業的生產效率；·縮短生產周期，提高企業對顧客需求的應變能力；·縮短企業資金運轉周期；·降低庫存，提高庫存周轉率；·提高產品質量，降低運作成本；·加強了一個看流生產方式的運做；·減少生產中不必要的浪費。精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、**性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

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