精益生產在北京房地產行業中的應用

近年來,精益生產被應用于各行各業,備受企業家們的喜愛,本文就精益生產在房地產行業中的應用加以探討.導入精益生產需要對房地產效益的內在機理有一個透徹的認知,需要我們用理論進行深度剖析.住宅是一種特殊的商品,房地產公司作為生產主體,在嚴厲的"限價"政策下需要有更精細的思考與計算才能不至于虧損.

如何在低毛利率年代生存與發展,對標財務數據可以清晰地看出,提**率才是王道:

1、提高資金周轉率,降低財務成本

提高資金周轉率,用同樣的資本做更多的事,說說容易做做卻難.在20年前或許還有空手套白狼,賣圖紙的機會,如今制度比較健全的情況下,要提高資金周轉率也成為一項技術活.

2、快速開工的指引圖

從純粹財務數據的角度,要提高ROE最簡單的方法就是讓資金流出盡量延遲,而資金流入盡可能地提前發生;將收入提前一個月收回,ROE就能從26%提高到30%,非常可觀.而要實現這樣的財務規劃,體現在實際項目運營之中就需要提高運營效率,手段有多種,目前最普遍的方法就是提前設計、快速報批、快速施工,以達到早日開盤的效果,最終目的是早日回籠資金.

3、提高員工生產率,降低人力成本

房地產項目是一個從開始到結束不斷演化的工作,前期、工程、銷售根據項目推進不斷轉換重點,辦公、財務、人力資源全程服務卻并不需要非常突顯.這樣傳統的模式就會讓某一專業的人才使用效率極低,不僅是對公司成本的浪費,對于自身的發展也是極為不利的.新模式的目標是將項目公司成為一個產品制造車間與銷售公司,這兩類人員特別是工程人員是相對需要齊全與固定的,其余專業盡量集約化管理,采用集團統一條線管理好,規模大的企業可以采用區域總部管理.目前效率較高、擴張較快的成功企業均為類似管理模式.

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資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3561.html