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公司地址:廈門市湖里區(qū)塘邊社420號3101單元
在外部知識層面,F(xiàn)ANUC與不同的伙伴,比如東京大學(xué)和日本**的機(jī)床公司牧野機(jī)床,達(dá)成合作伙伴關(guān)系。同時,F(xiàn)ANUC也彌補(bǔ)了內(nèi)部知識的缺口,從美國的Gettys和Farrand以及德國的海德漢等公司獲得了關(guān)鍵技術(shù)許可。
根據(jù)傳統(tǒng)的理論,工廠中炎熱和塵土飛揚(yáng)的環(huán)境會引起微處理器失靈。FANUC卻率先在工廠環(huán)境中采用了因特爾8086微處理器。
FANUC還積極地從用戶那里收集客戶使用產(chǎn)品的方法和如何改進(jìn)產(chǎn)品等信息。為此目的,F(xiàn)ANUC建立了全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),盡管這樣做對FANUC這樣的一個‘小’公司而言耗資甚大,況且它原本可以將這種業(yè)務(wù)交給其合作伙伴,即:那些通常規(guī)模更大的公司,比如通用電氣、通用汽車和西門子。
與此同時,公司努力培育內(nèi)部知識,將大部分預(yù)算和高達(dá)三分之一的員工分配給研發(fā)部。
FANUC為員工提供了豐厚的福利,其在富士山附近的工廠包括一個醫(yī)療中心、體育館、25米加熱游泳池、文化中心、員工生活區(qū)和餐廳。
通過提供這些福利,F(xiàn)ANUC本身得到了兩方面的好處。**,當(dāng)日本的勞動力市場用工緊張時,F(xiàn)ANUC比其它日本公司受到員工跳槽的影響更小。第二,在公司各處存在的大量交流機(jī)會有助于增強(qiáng)員工之間的凝聚力和知識分享。
為了進(jìn)一步培育內(nèi)部知識,F(xiàn)ANUC組成了跨部門小組。有些小組駐扎在客戶的工廠,一呆就是幾個月。
FANUC的組織和戰(zhàn)略的很多其它方面也幫助公司成功地適應(yīng)了環(huán)境變化,并成為行業(yè)龍頭。
自創(chuàng)建以來,F(xiàn)ANUC一直由其創(chuàng)建者S.Inaba博士和他的兒子**,兩位均是機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的科學(xué)家。這種管理的持續(xù)性與柯達(dá)形成了直接對比,后者歷經(jīng)幾任**執(zhí)行官,這點大概破壞了柯達(dá)實現(xiàn)其雄心勃勃的計劃的能力,比如在照相機(jī)領(lǐng)域成為可持續(xù)的***。
當(dāng)Dr.Inaba掌舵FANUC時,他相當(dāng)嚴(yán)苛,曾要求員工在很短的時間內(nèi)解決技術(shù)問題,比如將現(xiàn)有技術(shù)更換成新技術(shù)——這與已故的喬布斯要求其工程師把Macintosh操作系統(tǒng)放到手機(jī)里很相似。
通常的認(rèn)知是:技術(shù)突變意味著前一代技術(shù)***的末日。不過,這可能是一個常見的誤解。在技術(shù)突變時,只要有合適的戰(zhàn)略,公司仍然能夠保持——甚至提高他們的競爭地位。
當(dāng)然,公司必須積極主動地通過獲取外部知識和培育內(nèi)部知識來填補(bǔ)知識的空白,然后將兩者結(jié)合,以便始終處于技術(shù)革命的前沿。
有一個像柯達(dá)一樣未能適應(yīng)的公司,就會出現(xiàn)一個成功應(yīng)對突變帶來的挑戰(zhàn)的佳能。有一個諾基亞,便有一個FANUC。
升至16.2萬臺。鑒于世界知名汽車企業(yè)還在中國和東南亞推進(jìn)投資計劃,機(jī)器人聯(lián)盟預(yù)計2016年的需求將達(dá)到19.1萬臺。不過,需求能否按預(yù)期擴(kuò)大還是個未知數(shù)。
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資訊來源:廈門季旭貿(mào)易有限公司
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