預算是管理會計領域最重要的一個工具，從會計升級為財務通常有三個入口，**個是從財務分析出發，第二個是從預算出發，第三個是從成本出發，**是殊途同歸，建立現代財務管理體系。所以預算的普適性、實用性和重要性就不言而喻了，大凡職業化一點兒的公司，都會做預算，一般成熟一點兒的職業經理人，也都會運用預算這個工具。

但是，預算是一套復雜的系統工程，有各種各樣的套路和做法，也需要不同的前提條件和適用環境，如果不加區分、不分青紅皂白、形而上學地亂用，并不能達到效果，甚至適得其反。

不同的公司，不同的階段，不同的需求和目的，應該合理地運用不同的預算管理模式，關于這一點，在各種預算書籍和預算培訓中，并沒有被作為重點強調或者講解，導致很多人學了預算、用了預算，根本不是那么回事兒，也不知原因究竟，大部分是對預算的管理模式無用導致的，而這背后其實是沒有把握預算管理的精髓，不清楚預算管理模式的差異性。

我們將在這次e講堂課上與各位分享這個既小又重要的話題：如何識別和判斷你的企業究竟應該使用何種預算管理模式？

如果你能理解了這一層次的思想和理念，那么，在主導公司預算工作方面，能力將前進一大截。

資訊來源：財智云課堂