為什么那么多企業(yè)賺了很多錢，卻沒有走下去的動力?為什么很多企業(yè)遇到更賺錢的項目，就經不起誘惑?為什么很多企業(yè)虧了錢，依然還是動力不減?這些問題每個企業(yè)的決策者或責任人都需要回答，如果回答不清晰，甚至根本就不知道如何作答，那只能說明他們不知道自己的企業(yè)為什么存在，也就談不上清晰在去踐行企業(yè)本身乃至生命的價值和意義，最終也將無法領略人生的真諦!

　　所以對企業(yè)的使命是什么缺乏充分的思考，也就成為了很多企業(yè)遭受挫折的重要原因。對于現在很多企業(yè)家，他們對于自己的企業(yè)本身的使命是什么這樣的問題，會毫不猶豫地回答說“這還用講嗎?企業(yè)的使命當然就是為了賺錢”。然而，筆者認為：賺錢只能算是一個結果，并不是根本性的目的和意義所在。為什么這么說呢?因為一個人要想取得**的成就，一要具有使命感，二要能夠承載這種使命感。所以這個世界所有**的企業(yè)家，他們賺錢其實只是一個表象，真正支撐他們走下去的一定是他們的使命感。

　　因為深知明確企業(yè)使命關乎企業(yè)命運，美合傳祺在成立之初，其企業(yè)決策層就對企業(yè)使命做出明確的規(guī)定和解釋。現在每位小林人都會在每天晨會中高喊“我們的使命是振興美容產業(yè)，締造民族品牌，為中國美為走向世界而奮斗”這簡短精煉的一句，并將這個企業(yè)使命融入于心。美合傳祺的這個“我們的使命是振興美容產業(yè)，締造民族品牌，為中國美為走向世界而奮斗”的使命，就非常明確的告訴每位包括小林人在內的人，美合傳祺是做什么的，為哪類顧客服務的，企業(yè)對顧客的價值是什么，行業(yè)責任是什么，以及美合傳祺為什么存在。而美合傳祺也正因懷揣著這樣一個神圣使命，在中國美業(yè)教育路上揚帆起航，所以無論遇到多大的困難和挫折，都會有堅持走下去的動力，讓美合傳祺這艘船都能乘風破浪，走得更久，駛得很遠，并為中國美業(yè)教育乃至美業(yè)發(fā)展開啟一個個新征程。

　　當然使命并不是一成不變的，它在不同時期有不同的內涵。企業(yè)要在動態(tài)的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須主動地適應不斷變化的外部環(huán)境。連接企業(yè)與外部環(huán)境的是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃首先要確定企業(yè)的使命。企業(yè)使命為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力。因此，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須調整企業(yè)的使命，并制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。美合傳祺六年發(fā)展路，在這個外部環(huán)境不斷發(fā)生變化的時候，美合傳祺也順應時代和社會發(fā)展趨勢，逐步調整自己的企業(yè)使命，并根據它來制定新戰(zhàn)略。而美合傳祺能取得如今的成就，就企業(yè)使命的明確制定和實踐分不開了。這也就充分證明了這句話：環(huán)境決定使命，使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定命運。

　　而美合傳祺在明確使命后，從來都是把自己的企業(yè)使命貼在公司的墻上，寫在宣傳手冊上，掛在公司網站上最顯著的位置，然后不斷地重復和推廣。而當去們不斷地堅持去推廣這個企業(yè)使命，即使企業(yè)負責人或決策者變更了，這種使命感也會不斷地傳給繼任者，這樣的企業(yè)才能得到長遠的成功。


資訊來源：美合傳祺