江蘇豐田精益生產方式架構屋：以架構為基礎

現下“豐田精益生產方式架構屋”成為現代制造業中最廣為人知的標志之一。那為何要以架構屋來表示？因為架構屋代表結構體系。如果一間房子的屋頂、梁柱與地基不穩固，這間房子也不會堅固，只要其中任何一個環節出現問題，就會使整個體制變得非常脆弱。

豐田精益生產方式架構屋有多種版本，但核心原則都一樣，它始于達成質量**、成本**與最短前置期等目標--屋頂；接著是兩個外緣支柱--準時生產與自動化。

架構屋的中心是人員；地基則是由幾項要素構成，其中包括標準化、穩固、可靠的流程，以及均衡化--意指推平生產流程中的數量與種類。

均衡化則是為了維持生產體系的穩定，并使存貨降低至最少，特定產品（材料或零部件）的產量過多，會導致其他材料或零部件的產量不足，除非在生產體系中有大量存貨，方能解決短缺問題。此架構中的每一個要素本身都很重要，但更重要的是這些要素彼此之間能相互強化。準時生產代表盡可能避免使用存貨方式來緩沖生產過程中可能出現的問題；單件流作業的理想是以顧客需求的速率或節拍時間（takt,此字為德語中節拍或韻律之意）,一次處理一件；使用較小的緩沖（即除去安全網）,代表諸如質量瑕疵等問題必須立即顯現，這將會強化自動化，使生產流程一出現問題便自動停止，也意指員工必須立即解決問題，恢復生產線的運轉。

豐田精益生產方式并不是一套工具，它并非只是包含準時生產、作業小組、5S、看板等內容的一套精益工具，它是一種高度發達的生產制度，結合了所有部分而成為一個完整的體制。

這個完整的生產體制，其根本在于支持與鼓勵員工持續改善他們的工作流程。不幸的是，許多關于精益生產的書籍把豐田生產制度誤解為提高工作效率的一套工具，致使這些工具迷失了方向，也忽略了豐田生產方式以人為核心的精髓。更廣義、**地來看，豐田精益生產方式其實是應用豐田模式的原則，最初的重心放在生產環節，但事實上，其原則涉及更廣泛層面，完全可以應用于工程、行政管理、后勤服務等環節。

天行健秉持著“自強自立，厚德載物”的經營思想，工程專業出具精益管理、精益生產、6S與定置化、TPM、精益化管理、現場培訓、班組長培訓、新廠房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓等工作流程的咨洵和培訓。


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