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現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)釋疑、未來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)劃
眾多來(lái)自電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)軍制造商的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人們，也積極參與活動(dòng)，充分利用茶歇午休等時(shí)間，參與技術(shù)討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
富昌電子南中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)RockyHuang，**工程部（AEG） 負(fù)責(zé)人Richard Li，以及市場(chǎng)部**業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理高偉杰，均參加活動(dòng)，為大家介紹方案細(xì)節(jié)及未來(lái)技術(shù)演進(jìn)規(guī)劃，并現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)釋疑。
富昌電子是眾多國(guó)際半導(dǎo)體廠(chǎng)商的一級(jí)代理商，可以為客戶(hù)提供Full BOM的一站式采購(gòu)服務(wù)，我們具有強(qiáng)大的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，并不斷地加大對(duì)產(chǎn)品解決方案的投入，旨在**客戶(hù)與我們之間的信息不對(duì)稱(chēng)，相信能夠幫助客戶(hù)用盡量少的時(shí)間，以具有成本優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)解決方案開(kāi)發(fā)出性能安全可靠的產(chǎn)品。
當(dāng)涉及古代神靈和英雄的故事時(shí)，很多神話(huà)都是有益和有趣的。
然而，當(dāng)一些業(yè)界神話(huà)妨礙IT或企業(yè)成功時(shí)，那么可能會(huì)讓他們感到困擾。因此，一些頑固的錯(cuò)誤觀(guān)念可能會(huì)阻礙或延遲采用可能具有生產(chǎn)力的云計(jì)算服務(wù)。
銀行控股機(jī)構(gòu)Capital One公司云計(jì)算戰(zhàn)略副總裁Bernard Golden表示：“我們?nèi)匀惶幱谠朴?jì)算革命的早期階段，但通過(guò)遷移到云平臺(tái)可以看到早期采用者所取得的成果。如果未能認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)革命的影響，不僅僅會(huì)使IT運(yùn)行效率低下，而且還會(huì)對(duì)那些堅(jiān)持在數(shù)字時(shí)代采用老舊方法的公司構(gòu)成致命威脅。”
那么組織是否充分利用了云計(jì)算？如果沒(méi)有，需要了解和揭穿可能構(gòu)成業(yè)務(wù)阻礙的7個(gè)迷思。1.遷移到云端可以自動(dòng)節(jié)省資金這通常是正確的，但需要仔細(xì)規(guī)劃。
美國(guó)金融和商業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)安永公司金融服務(wù)負(fù)責(zé)人Paul Sussex說(shuō)，“由于具有彈性，云計(jì)算可以更具成本效益，但云遷移和基于云計(jì)算的業(yè)務(wù)需要升級(jí)并為組織的應(yīng)用程序和基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)工作，以充分受益于節(jié)省成本。”
他表示，過(guò)渡到云端的過(guò)程就像是從收取固定水費(fèi)的舊家搬到一個(gè)根據(jù)用水量收取費(fèi)用的新家。他解釋說(shuō)，“從本質(zhì)上說(shuō)，任何服務(wù)將采用云計(jì)算的按需付費(fèi)模式，意味著可以為使用的服務(wù)和資源支付費(fèi)用。
但是，如果組織了解自己的消費(fèi)模式，并調(diào)整習(xí)慣，在不使用時(shí)關(guān)閉服務(wù)，那么可以獲得巨大的成本效益。”在考慮采云計(jì)算時(shí)，成本只是需要考慮的因素之一。

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