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有關(guān)工業(yè)機(jī)器配件的內(nèi)容:公司早期實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),當(dāng)時(shí)由于缺乏ERP經(jīng)驗(yàn),在系統(tǒng)實(shí)施后,實(shí)際業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)不太相符,線上線下的數(shù)據(jù)也不能完全同步。后來(lái),對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理,并更換了ERP供應(yīng)商,取得了不錯(cuò)的效果。之后,公司陸續(xù)實(shí)施了WMS與SRM系統(tǒng)。圖3 常州光洋信息化總體方案ERP、WMS、SRM系統(tǒng)的成功運(yùn)行,大大提升了常州光洋企業(yè)資源計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)以及供應(yīng)商的管理水平,但對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),卻難以進(jìn)行**的管控。此前,生產(chǎn)派工單、工序流程卡采用手工填制的方式,信息比較滯后。信息滯后帶來(lái)的弊端是無(wú)法協(xié)同,數(shù)據(jù)不透明,一方面造成在制品多、另一方面成品交付不夠及時(shí),不僅增加額外的運(yùn)輸費(fèi)用,還會(huì)帶來(lái)一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了打造數(shù)字化工廠,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控,常州光洋決定實(shí)施MES。MES系統(tǒng)不僅是智能工廠建設(shè)的樞紐,也是當(dāng)前制造企業(yè)推進(jìn)工業(yè)軟件應(yīng)用的熱點(diǎn)。基于以往的經(jīng)驗(yàn),光洋的決策者認(rèn)為MES的建設(shè)過(guò)程中要基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化閉環(huán)思維,要有非常清晰的規(guī)劃,從產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始,一直到產(chǎn)品交付,整個(gè)業(yè)務(wù)流程必須納入到系統(tǒng),否則無(wú)法用數(shù)據(jù)量化系統(tǒng)帶來(lái)的價(jià)值。MES系統(tǒng)助力常州光洋打造數(shù)字化工廠在有了明確的信息化建設(shè)規(guī)劃之后,軟件選型顯得尤為重要。常州光洋考察過(guò)很多國(guó)內(nèi)外軟件品牌,對(duì)于最終為何選擇江蘇漢軟MES方案,主要是基于以下幾個(gè)原因:首先,江蘇漢軟有比較成熟的MES成功案例,而且雙方曾經(jīng)有過(guò)車(chē)間看板項(xiàng)目的合作,相互比較信任。其次,MES對(duì)行業(yè)屬性的要求比較高,軟件企業(yè)必須要有本行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),而不在乎軟件企業(yè)本身的規(guī)模大小,江蘇漢軟在汽車(chē)零部件行業(yè)有較深的積累。第三,出于本地化的考慮,江蘇漢軟所在的無(wú)錫和常州光洋所在的常州城市相鄰。在項(xiàng)目實(shí)施期間,雙方要頻繁的溝通和對(duì)接,如果距離太遠(yuǎn),則會(huì)帶來(lái)一定的不便。MES系統(tǒng)圍繞公司業(yè)務(wù)流程一次性全部梳理,并采取整體規(guī)劃,分步實(shí)施的辦法,包括計(jì)劃、制造、物流、過(guò)程質(zhì)量管理、模具管理等。
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