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有關工業機器配件的內容：而亞馬遜與AWS 也同樣如此。其次，阿里云與 AWS 在公司戰略層面，都定位于為整體商業提供基礎設施。在沒有互聯網與電子商務之前，人們要想做生意，要么辦張營業執照租個門臉，要么背個包袱與城管打游擊。但無論如何，人們只有“線下”這一種選擇。而阿里和亞馬遜的出現，讓生意以更簡捷的方式從線下走到線上。并且隨著互聯網的滲透，生意人所能達成交易的市場覆蓋面也越來越廣。從電商的角度來說，阿里與亞馬遜都是承載商業的基礎設施平臺。云計算業務同樣也是為整體商業提供的 IT 基礎設施。在阿里云和 AWS 上線之后，馬云和貝索斯都意識到，云計算不僅能支撐自身業務和數據的高速增長，還能夠將這些閑置的云計算資源為其他用戶所用。在他們租用云計算資源時，只需要按自己的需要進行付費，而無需像以往一樣，事先采購大量的服務器、存儲設備，造成大量IT資源浪費。**，創始人對于云計算，都有著堅定的戰略投入。可能所有云計算從業者，都不會忘記在 2011 年中國 IT **峰會上，BAT 三位掌門在討論未來云計算發展前景時那截然不同的看法。李彥宏當時認為，云計算就是“新瓶裝舊酒，沒有新東西”；馬化騰表示“云計算有價值，但那是在幾千年之后的阿凡達時代”。三人之中，只有最不懂技術的馬云堅決表示：阿里巴巴必須搞云計算。從馬化騰和李彥宏的表達來看，也許他們并不否認云計算的價值，但至少當時騰訊和百度在云計算方面的投入是遲疑的。而馬云的堅決則讓阿里云抓住了國內云計算發展的先機。這種堅決，還體現在阿里云在研發過程中遭遇難關的時刻。在 2009 年到 2012 年那段時間里，研發了 3 年的阿里云依舊無法實現穩定的 5K 集群**，這意味著阿里云不能進行大規模商用。就在幾乎所有人都快撐不下去的時候，馬云斬釘截鐵告訴阿里集團所有人：“我每年給阿里云投 10 個億，投個 10 年，做不出來再說。”

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