另外,
鋼結(jié)構(gòu)公司需要在細(xì)節(jié)上做好優(yōu)化,比如,把貨物的運(yùn)輸儲(chǔ)存周期縮短,降低了庫(kù)存資金積壓,形成額外 的現(xiàn)金流,倉(cāng)庫(kù)管理中材料的丟失或浪費(fèi)的減少,采購(gòu)成本的平均降低,把產(chǎn)品,買貨物接收支付流程中的處理成本 的減少現(xiàn)場(chǎng)施工中材料的丟失或浪費(fèi)的減少,公司管理費(fèi)用的減少,對(duì)材料的成本核算更為準(zhǔn)確,成本的核算即時(shí)無(wú) 誤,數(shù)據(jù)從流程的開(kāi)始準(zhǔn)確無(wú)誤到傳輸?shù)搅鞒痰慕Y(jié)束,信息傳遞暢通。單個(gè)地看,它們都僅僅是一些細(xì)節(jié)上的處理, 全局效果不是十分明顯。但是如果每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能得到優(yōu)化,一旦綜合起來(lái),它們就能大幅度地改善企業(yè)管理的品 質(zhì)。