3、做出內涵，切忌王婆賣瓜

內容是王道，品質制勝，這是市場亙古不變的真理。任何一個休閑農業經營者都夢想自己的產品能暢銷到世界的每一個角落，能緊緊抓住游客的眼和胃，甚至是心靈。在這個消費者需求多樣化、追求感性化的時代，內容和品質仍然是市場成功的關鍵。
休閑農業規劃,農業旅游規劃,田園綜合體規劃

4、做成產業，切忌表面功夫

對于休閑農業項目而言，優勢產業直接關系到整個項目盈利以及可持續發展。企業要想做大做強需從自身優勢產業著手，樹立自己的強勢品牌，建立核心競爭力，并以此帶動其他產業發展。
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5、尊重市場，切忌盲從**

在休閑農業發展過程中，有很多項目是政府主導或者推動的，這就導致經營者陷入了一個怪圈——到底聽誰的?在決策上、在戰略策劃上、在規劃設計上，你說、我說、他說、大家說，眾說紛紜，莫衷一是，是聽老板的?還是聽專家的?還是聽政府官員的?甚至有些官員慣于充當欽差大臣，瞎指揮，往往好好的鄉村振興規劃http://www.shsee.com/zt/xczx/，上面一句話就可能胎死腹中了，且死得很難看。

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6、做出模式，切忌東施效顰

模式是從生產經驗和生活經驗中經過抽象和升華提煉出來的核心知識體系，是解決某類問題的方法論。好的模式是解決問題的**方法，能產生令人意想不到的效果。因此，在做休閑農業項目之前，首先得結合資源條件、區位交通、人文歷史等多種因素綜合考量，盡可能科學、合理的制定好戰略策劃與規劃設計，尤其是商業模式、管理模式、運營模式、推廣模式等需要重點思考，做到心有成竹，溝壑分明。
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7、做成長線，切忌鼠目寸光

休閑農業是典型的慢熱型產業，投入大，比較效益低，回報周期長。因此，注定做農業必須“風物長宜放眼量”，經營者必須有高格局，有大氣量，有長遠的目光與投資打算。一個成熟農業產業的培育，譬如種植業，短則2-3年，長則5-10年。因此需要有堅定的信心，堅毅的意志，扎根基礎產業，不斷堅持，才能迎來豐收的喜悅。如果投資者心浮氣躁，只想著2-3年要豐厚的回報，或者僅僅是沖著國家政策扶持的項目而去，那么從一開始就注定會被套牢，或者壓根就成不了氣候。因為無論是國家政策，還是地方政府，向來是扶強不扶弱，只會錦上添花，絕不雪中送炭。所以，抱著那等心思做休閑農業，無疑**是怎么死的都不知道。
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8、要做減法，切忌貪大求全

做休閑農業行業，要學會做減法，要聚焦，做深、做足、做精某一類產品，從而實現一拖三，甚至一拖N，就像一個茶壺，可以配N個杯子。休閑農業是高品質、高附加值、高邊際效益的產業，產業是基點，生態是看點，文化和服務是賣點，宜精不宜粗，宜深不宜淺。因此，在做休閑農業項目時，一定要簡約化，做精品，刪除一切可有可無的項目，刪除一切無關緊要的裝點。所謂“刪繁就簡三秋樹”，簡化了，精品化了，特色也就顯露出來了。
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9、做出差異，切忌拿來主義

在產業交叉融合發展的今天，農業的內涵與邊界都在拓展，必須加快轉變農業發展方式，跳出“就農業談農業”的舊框框，尋求現代農業的“接二連三”，實現三次產業的融合互動。因此做休閑農業，也要跳出農業做農業，登山不看山，才能登高望遠。不僅要埋頭苦干，還得抬頭看路。方向錯誤的話，累死苦死也是白搭。切忌跟風，別人做什么，自己跟著做什么，這樣只有死路一條，不是在同質化中淹死，就是在激烈競爭中拖死。
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10、形成團隊，切忌單打獨斗

在開放、包容、融合的大經濟環境下，單打獨斗的個人主義已經逐漸淡出歷史的舞臺，團隊合作成為休閑農業企業和項目成功的重要因素。因此，要有農業合伙人的概念和思維，抱團取暖，整合資源、資本、知識、技術等相關要素，在合作中共存、共榮、共贏，從而規避風險，獲得安全感、歸屬感。由于農業是個很復雜的產業，不是一兩個人能搞定的，沒有核心運營團隊的項目不要去做。
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