“鐵打的營盤流水的兵”，“千軍易得、一將難求”。前句喻示“人員可流動但根基必須穩固”，后句則指明“人才珍貴、關鍵人才****”。又逢金三銀四，如何吸引人才加入，降低**員工流失的問題成為諸多企業面臨的難題。
亞太人力資源協會于2012年做了一統計分析，該統計針對企業的員工流失率展開調查，調查顯示年度員工流失率處于10%-15%是屬于正常范圍。作為一家互聯網企業，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱“天搜科技”）的人才流失率在同類行業中一直處于比較低位，多形式的人才策略是留住**人才的主要因素。

據天搜科技相關負責人員介紹，要使人才更加穩定，關鍵在于人才培養。天搜科技極其注重人才的培育和發展，“以人為本，人皆為才”更是天搜十四年來一直秉承的人才觀。自2007年創辦企業**內訓品牌以來，天搜科技已經擁有了十年的培訓經驗，2018年正式成立“天搜大學”，致力于通過企業大學建設統籌未來人才組織培養，打造互聯網產業領域的“賦能大學”，**限度“賦能于人”。
目前天搜科技形成了以階梯式培訓為重點，以互動式和實戰性培訓為特色，結合體驗演習等多種培訓方式，覆蓋公司上下所有員工的***、一體式的內部培訓體系。從培訓內容到培訓方式都針對不同階段員工的特點和需求設定。
當然，就算最完善的人才培養體系，企業核心人才的培養復制難度也是比較大的，在團隊金字塔結構中，越靠塔尖的關鍵人才越難于復制培養，并且復制培養花費的時間和成本也太高，一旦流失必然給企業帶來很大影響。對于核心人才，天搜科技致力于通過企業文化和一系列激勵政策去留住人才。
對于在天搜科技工作滿五年的關鍵員工，公司將會舉行五年陳受戒儀式，授予員工量身定制的“天搜五福金戒”，以期天搜科技**的企業文化獲得更好地傳承。并且天搜科技還專設感恩基金，為**員工的父母賬號存入感恩基金，提升員工及其家庭的幸福感。此外，天搜科技還通過股權激勵和合伙人制度等，讓核心人才與企業共創共享。
完善的培訓體系、**的企業文化、不斷提升員工的歸屬感和幸福感，是天搜科技留住人才的主要秘訣，也值得一些企業借鑒和學習。



資訊來源：原創，天搜科技