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新聞：汕頭專業(yè)維修切片機變頻器，比技術(shù)，比服務(wù)，羅克自動化讓你更省心（詳詢135-9287-6548），以下是工控圈近期關(guān)注內(nèi)容：思想觀念轉(zhuǎn)變不徹底。對生產(chǎn)制造規(guī)律把握不夠精準(zhǔn)，對先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)研究與應(yīng)用不多，提**率、降低成本的動力不足。

智能制造技術(shù)應(yīng)用水平不高。生產(chǎn)線自動化程度較低，制造設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率普遍較低，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)主要以手工采集為主，缺少信息連通鏈路，信息系統(tǒng)建設(shè)不足，系統(tǒng)間集成度差，設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗等環(huán)節(jié)存在信息孤島，生產(chǎn)管理不透明。

數(shù)據(jù)資源的規(guī)劃應(yīng)用程度不夠。缺乏數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃，針對典型業(yè)務(wù)場景的基于數(shù)據(jù)的管理決策模型不多，數(shù)據(jù)資源在驅(qū)動模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面發(fā)揮的價值不夠。

數(shù)字化浪潮勢不可擋，企業(yè)成為時代變革的主角，傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變是管理者的必然選擇。數(shù)字化并不等同于信息化，信息化更強調(diào)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化、自動化，并提供業(yè)務(wù)決策支持。數(shù)字化更加突出對企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑，對于驅(qū)動企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變則更加有力，企業(yè)采用數(shù)字技術(shù)不僅是為了提升企業(yè)效益，還要實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造新的商業(yè)機會，而不只是優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

需要從總體考慮設(shè)計技術(shù)構(gòu)架。一是在方法層面突出規(guī)劃的先進(jìn)性、系統(tǒng)性，以TOGAF（開放組體系結(jié)構(gòu)框架）、航天系統(tǒng)工程理論等科學(xué)方法為指導(dǎo)加強企業(yè)數(shù)字化的總體設(shè)計；二是在實踐層面開展企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計，在深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上形成IT戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行整體設(shè)計，并規(guī)劃實施路線圖，逐步迭代，2017年已發(fā)布2.0版本，目前正在開展3.0版本的設(shè)計工作，以此為依據(jù)開展一系列重點項目的論證實施。

逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在線上。采用頂層驅(qū)動的方法，創(chuàng)新業(yè)務(wù)運營管理模式。一是面向項目管理層用戶，以MPM（多項目管理系統(tǒng)）為載體實現(xiàn)多層級、跨部門用戶的在線協(xié)同管理；二是面向業(yè)務(wù)執(zhí)行層用戶，以ERP（企業(yè)資源計劃）為載體實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物資采購、財務(wù)核算等業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。

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