藥品生產企業的管理都是圍繞藥品質量展開的。藥品質量的最終形成通過生產而完成，所以，藥品生產的質量保證很大程度上依賴于設備管理和設備系統的支持。而這種支持如何體現、如何規范，這正是現代制藥企業設備管理要研究的問題。
在制藥企業實施
設備管理系統，主要解決兩大方面的問題：減少與設備管理有關的總費用；提高設備的綜合效率（OEE）、提高企業的生產率和提高組織機構的辦事效率。在實際的設備管理中，制藥企業遇到的問題主要包括：
1.設備種類繁多，設備價值高、存放地點分散、設備資料分散，難以做到帳物一一對應，后續管理工作繁雜。
2.設備說明書、保修書等文檔數據管理混亂、無法實現數據共享。
3.配件數量繁多，庫存數據不準確；盲目購進設備，重復采購現象嚴重.，需要制定合理的庫存計劃和采購計劃。
4.關鍵設備和主要設備對生產影響大，停機造成的損失嚴重。
5.設備維修無歷史記錄或漏記情況發生，影響設備保養,人為導致設備維護成本上升,缺乏故障歷史的記錄統計分析。
6.設備利用率低、維修率偏高、無法對設備供應商進行**管理控制。
7.設備維修費用大，維修成本高，維修資源控制難度大。
乾元坤和科技有限公司以設備綜合工程學為基礎，憑借多年的設備管理系統開發經驗，集成國內外設備管理的先進思想和管理體系，以及為眾多制藥企業開發實施設備管理系統的經驗，開發了適用于制藥企業的設備管理軟件系統，很好地解決了上述問題。乾元坤和編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_15.html
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