如果把制造執行系統MES比作邁向智能工廠的步伐，那么如何邁好這一步想必是企業最值得關心的問題，不過在邁之前要先了解這一步的意義，才能保證企業前進方向不會偏移。
　　
　　整體規劃、分步實施
　　
　　要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發展的網絡拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸進過程，MES實施前期也不可能面面俱到，整體規劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩步推進。
　　
　　MES建設不能“亂言堂”
　　
　　MES的定位、功能給企業可帶來的作用以及可實現性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設之初就應緊密圍繞數據采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證。
　　
　　業務部門融合很重要
　　
　　真正的將MES落地，并使其功能發揮**，各業務需求部門（研發、工藝、質量、設備、車間）必須主導并且要深度融合，包括成立MES聯合推進項目部，同時應由熟悉車間工藝流程、作業內容、質控要求、計劃安排的部門擔綱。
　　
　　計劃模塊要慎重
　　
　　MES的主要定位是執行而不是計劃，實施過程中不能“喧賓奪主”，并且計劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎保障資源的開發，譬如物料追溯管理、制造過程透明化等等。
　　
　　MES制造執行系統成功實施的最終目的是實現智能制造，要在對企業現狀及行業發展趨勢、智能制造技術進行充分而詳實的調研基礎上循序漸近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接。
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