另一方面，企業的生產能力和生產需求的基礎上總體是相等的。在生產管理系統的使用上，企業任然要面對需求和生產能力的均衡，對于預期需求超時而沒有達到預期的生產能力，因此兩者之間的生產均衡很是重要。

　　國外的相對國內的企業，在生產管理中，生產的均衡性、產業鏈和生辰周期等等基礎上不斷的完善發展而來，國外的生產管理系統很大程度上不能滿足國內企業的發展需要，尤其在一些系統的功能上邏輯思維和國內都是很大的不同。還有國內企業的管理流程和外部經營環境的差別。因此說國外的生產管理系統應用到國內的企業上不一定是合適的。

　　在生產的管理過程中，產品進度的生產的計劃管理，對各季度、各月產品的分配常用的方法主要有三種：

　　一、平均分配法，也叫均衡分配法。就是將全年的計劃產量平均地分配到各季各月，這種方法適用于市場需要量比較穩定的產品。

　　二、 均勻遞增法，也叫分期遞增法。就是將全年計劃產量分期、分階段均勻遞增地分配到各季、各月，這種方法適用于市場對該種產品的需要量不斷增加，而企業的勞動生產率穩步提高的情況。

　　三、 拋物線型遞增法。就是將全年的計劃產量按照年初增長較快，以后增長較慢而形成的“拋物線型”分配到各季、各月的產量的方法。這種方法適用于新投產的產品，而市場又對該產品的需要量不斷增長的情況。

　　總結：

　　對于企業的生產管理系統的應用，通過解決企業生產過程中解決實際的問題。如生產計劃和生產能力上的均衡管理，分配上都起到積極的作用。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。