做企業要虛實結合，這道理淺顯誰都明白，但后市場進入了裂變期，企業則是虛實平衡度差，粘結弱，脈理不順-----走極端：要么過虛，要么過實。這怪病無形暴露出來了，不治好它，遲早遭淘汰，沒嚇唬你，規律使然而已。
一、過虛的“虛火”癥狀有：
1、玩遠景
企業遠景不是不可描繪，但太虛無或太偉大，且又缺少落地保障措施，遠景激勵就逐步演變成欺騙，到頭來你鉆營的“美麗童話”沒人買了賬，竹籃打水一場空。
2、玩品牌
品牌就是市場積累，就是消費的價值符號，但假借虛構的吹大的包裝的品牌而銷售產品顯然就是忽悠，但法不責眾，流行了也就麻木，大家盡往“坑里跳”，比五壯士更悲催。
3、玩理念
理念本來是好事，企業要發展要贏得尊重，必須有正確的能打動合作者或是消費者的理念，但飄渺的理念到處飛，一到了底端，五湖四海勾兌成了“雜色”，失去你的清澈----“漿糊”了!
4、玩道理
信息多了，道理也就自然豐富。但企業的市場競爭到了這份上，應該是戰略眼光和商道邏輯，不過，依然好多人喜歡講道理、聽道理，喜歡“空對空”的吹水，可悲，可憐。
5、玩套局
套局是權謀，無可厚非，但過火了就是“虛偽”，按照粉絲說法是“低估了人民群眾的智商”。“給你平臺”、“不會虧待你的”、“先免費試用然后一次過”等等不一的江湖術，博弈不是雙贏妥協而是你死我活。
6、玩海口
基于競爭需要實施市場戰略或策略那是你本事，但是200家店就吹上了600家，當月有3家合作就蒙眼法制造30家假象，商業的誠信、企業的踏實消失得無影無蹤，比江湖佬賣膏藥更甚。
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