這是一家看起來一般的便利店,但它的背面卻對接著國內簡直一切的大型電商途徑。這樣的形式如今層出不窮,最接地氣的社區(qū)便利店正在變成那些看起來巨大上電商途徑O2O化搶奪的焦點。
3月17日,京東集團宣告與全國15個城市大概10000家便利店協(xié)作,這是繼上一年京東與山西唐久集團協(xié)作之后對便利店的又一波攻勢;付出寶和拉卡拉則走向了不相同的節(jié)奏,幫助便利店提供方便的線上付出和采購變成它們的工作重點。
作為當時零售職業(yè)中最為炙手可熱的業(yè)態(tài),便利店確實值得電商途徑期待。近來我國連鎖運營協(xié)會發(fā)布的“我國城市便利店指數(shù)”顯現(xiàn),2013年,全國26個城市的便利店門店均勻增長率為30%,遍及高于傳統(tǒng)百貨及大型超市的開店速度。
便利店搶奪
在移動互聯(lián)網(wǎng)年代的大背景下,O2O變成最受零售職業(yè)重視的焦點。電商途徑期望能夠經(jīng)過本身的流量和數(shù)據(jù)優(yōu)勢變成傳統(tǒng)途徑的上游供應商,將線上和線下一致成生態(tài)系統(tǒng);而傳統(tǒng)出售途徑則期望能夠利用電商公司的流量擴大店內品類,而且讓出售系統(tǒng)工作愈加迅速。
如今的O2O還正處于跑馬圈地的期間,無論阿里、騰訊仍是京東,怎么招引更多用戶運用O2O才是燃眉之急。誰是電商途徑進軍線下的天作之合呢?巨子們的答案是:便利店。
上一年3月,亞馬遜我國與上海的全家便利店協(xié)作,上線了收貨自提業(yè)務。用戶在亞馬遜采購了產(chǎn)品之后,能夠到全家便利店自提,既能夠在線付出到線下店自提,便利店也撐持現(xiàn)金、刷卡等貨到付款方法。
阿里巴巴切入便利店的方法是付出,付出寶先后與美宜家、紅旗連鎖、7-11等便利店協(xié)作,用戶在便利店消費,能夠經(jīng)過付出寶進行掃碼付出。數(shù)據(jù)顯現(xiàn),當前,付出寶現(xiàn)已撐持20000家便利店。
電商途徑們?yōu)楹螌Ρ憷陚儍A注了如此之多的精力?京東**物流規(guī)劃師侯毅對網(wǎng)易科技表明,便利店是本地生活中最挨近消費者的,便利店的庫存也最挨近消費者,服務方面能夠做到隨時送達,這種業(yè)態(tài)關于電商公司進入O2O來講是最適合協(xié)作的。
但和當年途徑商自建電商(典型事例蘇寧國美)不相同,如今大多數(shù)的協(xié)作都是電商途徑自動牽手以便利店為代表的傳統(tǒng)零售途徑。電商途徑從未像如今相同,表現(xiàn)出對線下途徑的渴望之意,這究竟是為了啥?
有不愿意泄漏名字的線下零售商表明:“當年電商途徑之所以能夠強勢興起是因為線下零售環(huán)節(jié)做的不夠好,但如今電商途徑對用戶的挖掘現(xiàn)已進入瓶頸了,假如想繼續(xù)發(fā)展,有必要憑借線下零售的地上優(yōu)勢。”
以京東和1號店與便利店的協(xié)作為例,電商途徑們明顯并不滿意將自個的流量導入線下,其更大的野心是將自個的產(chǎn)業(yè)鏈一向延伸到線下,將消費者從線下拽到京東的線上才是底子意http://hgamctf.com
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網(wǎng)絡