盡管標語山響，可是要做好并不簡單。面臨羊城晚報記者提出的“是不是也要承當他人五年承當的虧本”的疑問，牟貴先并未清晰答復。關于以緊縮成本和進步贏利為導向的國美來講，集團是不是肯給線上滿足的撐持仍然是未知數。

　　國美的優勢在于大家電的供應鏈和物流。這也是純電商的短板，以小件物流見長的亞馬遜近來乃至被傳出要逐漸拋棄大家電自營事務。而仿照亞馬遜的京東則仍在全力加碼大家電事務，今年以來京東乃至開端和有些供應商測驗與家電企業專賣店協作，既是測驗O2O，也是對本身配送才能的拓展。牟貴先表明：“電商行業現已普遍認識到了線下的重要性。”

　　另外，國美最重要的對手蘇寧今年以來也在從頭縮短重心，要點運營家電3C品類。“電商在大家電范疇的競爭才剛剛進行半場。”各種因素，都讓國美“家電**”的方針充溢變數http://d4fv8.com