HR的主要職責(zé)就是在充分協(xié)調(diào)企業(yè)人員配備的情況下，協(xié)助企業(yè)**做好企業(yè)管理。企業(yè)管理的成與敗，將直接決定整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成與敗。因此，企業(yè)管理的對(duì)于企業(yè)的重要性可見一斑。那么，該如何做好企業(yè)管理呢？其實(shí)，企業(yè)管理的成與敗，即在“舍得”之間。

舍“產(chǎn)品利潤(rùn)”取“品牌市場(chǎng)”

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)了解，中國目前80%以上的中小企業(yè)仍屬典型的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。長(zhǎng)期以來，企業(yè)接受的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是利潤(rùn)**化，從而忽視了品牌市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)和眼前利益，但這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)則是一個(gè)非常大的誤區(qū)。國外企業(yè)大多追求的是永續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率的意識(shí)要比賺取短期利潤(rùn)的意識(shí)強(qiáng)得多。

所以，企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營(yíng)，從注重產(chǎn)品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營(yíng)銷階段。盡管發(fā)展中的中小企業(yè)還很稚嫩，實(shí)力還很不夠，還很缺乏發(fā)展所需要的資本，但是視野卻應(yīng)該看遠(yuǎn)一些，以未來的眼光做現(xiàn)在的事情，始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的頭等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來對(duì)待，企業(yè)才能勃發(fā)生機(jī)，而不至于殺雞取卵，拔苗助長(zhǎng)。

舍“經(jīng)驗(yàn)主義” 取“真實(shí)**”

對(duì)于還沒有做大的中小企業(yè)，憑借主要人員長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累去感覺市場(chǎng)和把握機(jī)會(huì)，多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務(wù)不斷延伸，經(jīng)驗(yàn)和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時(shí)，就要求中小企業(yè)的決策者們及時(shí)調(diào)整策略，借助專業(yè)的市場(chǎng)研究力量，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)市場(chǎng)研究，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而理性地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。

從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力大小衡量，初步判斷哪些是能夠產(chǎn)生持續(xù)增長(zhǎng)的**保留下來的市場(chǎng)；為了挺住品牌形象，哪些是不得不放棄的市場(chǎng)。這些，同樣不能以經(jīng)驗(yàn)主義，必須要有真實(shí)**的“市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)與依據(jù)”作為決策參考。

舍“重利輕人” 取“真心留才”

急功近利，在人才的培養(yǎng)使用上缺乏戰(zhàn)略眼光，這是中小企業(yè)的通病。一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，原因或許有許多。但隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，在中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)重要因素中，人力資源的作用無疑已經(jīng)超過了資金等其他資源。也就是說，知道如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住人才，才可能成為中小企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)應(yīng)借鑒一些國內(nèi)外**企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，真正做到人與企業(yè)共同發(fā)展，才會(huì)占得先機(jī)，贏得主動(dòng)，從而謀求企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

有舍才有得，這是中國古代一直流傳到現(xiàn)在的真理，企業(yè)管理也是如此，只有放棄一些眼前的、渺小的以及犧牲一些個(gè)人利益，才能放長(zhǎng)線釣大魚，贏得日后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功。