項目突發事件中比較頻繁出現的是項目成員突然離職。項目成員突然離職，如果沒有做好相應的應急預案，會給項目進度造成一定影響。項目重要成員的離職，帶給項目工作影響是非常大的。如果他工作具有很高專業性要求，公司沒有同類型的工作人員。那么，他的離開有可能就像喬布斯當年一度離開蘋果一樣，將大大打擊項目團隊工作激情和工作進度。有的項目很有可能就這樣失敗了。做好做好“項目成員突然離職”的應急預案，防止這樣事情發生很好的辦法。做好“項目成員突然離職”的應急預案，也是一個合格項目經理需要做好的工作。下面將為提供一些參考方案，方案內容是關于如何做好“項目成員突然離職”的應急預案的。

　　1、建立人才儲備庫。項目各個職能工作人員如果有多個人，一個人離職了可以快速找到合適人員進行工作交接。由于日常工作一樣，新的項目成員能夠更快了解項目情況和熟悉自己工作，快速溶于項目團隊中。但是這個是一個公司用人政策相關，要結合公司實際情況來考慮。

　　2、對項目重要位置安排A、B角。以保證在人員調離或者調整崗位的時候能夠做到交接順暢。一個成員離職，短期內另一個成員還能兼顧這一個位置工作，給了新成員溶于團隊的緩沖時間。

　　3、利用交情來挽留關鍵人員和利用合同來來約束項目成員。感情上，建立感情承諾，讓他離開你就覺得對不起你，當然，你可以側面告訴他人往高處走是情理之中，但請務必提前告知，或者，為了報答你的感情，讓他做完當前項目。管理上，做好合同承諾，如果不提前告知，將如何如何。

　　4、項目實施工作進行流程化、標準化管理。讓項目團隊成員都能了解到項目團隊成員各自工作內容和任務。

　　上面四點，是一些項目經理們關于如何做好“項目成員突然離職”的應急預案這個問題一些建議。做好應急預案，人員離職并不怕，畢竟項目團隊是一個很多人員組成。要找到合適的替代人選或者替代項目執行計劃的話，并不困難。

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