項目跟蹤，是為了更好監控項目計劃、任務、成員的實際進展情況，及時進行相應調整，確保項目順利進行。項目實施過程中，要進行項目跟蹤，就必須**相應的項目計劃、任務、成員安排，同時還要求項目成員做好相應的進行匯報和工作記錄。課題組管理系統是一個具備項目跟蹤功能的科研項目管理軟件。項目跟蹤就用課題組管理系統，讓項目跟蹤更加**靈活。

　　課題組管理系統的任務管理，不僅方便了科研項目負責人輕松安排任務，還能讓科研項目負責人了解成員的工作情況。為什么要做任務工作安排，就是為了方便人員工作管理。但是，只是布置了作業，沒有好好檢查，是沒辦法了解到學生的學習情況的。科研項目工作也一樣，安排項目任務，就需要及時進行任務進展跟蹤。這樣才能更加及時了解成員工作進度和工作情況。課題組管理系統的任務系統在成員響應任務后，科研項目負責人可以讓項目成員按照實際情況每天下班時更新任務進度條和匯報工作情況。這樣子，科研項目負責人就可以隨時了解成員工作情況。

　　在跟蹤項目成員工作進度時，一旦發現問題，使用課題組管理系統的任務管理的評價功能，能夠讓科研項目負責人及時作出相應指導或者進行計劃微調，盡早解決異常問題。

　　課題組管理系統的日程，方便項目成員做好每天工作計劃。項目負責人通過這些日程記錄，可以了解到項目成員的工作能力和工作飽和度。在跟蹤整體項目進度時，發現一些成員工作量分配不合理，導致項目進度過慢時，可以根據項目成員日程記錄適當調整項目成員工作量和工作內容，讓組員做更加擅長工作，提高組員和項目組的整體工作效率。

　　用課題組管理系統的任務管理查詢功能，可以更加了解到項目組成員任務完成整體情況。課題項目負責人科研通過分類管理方法，通過查詢功能獲取項目任務處于不同階段的任務占比是多少。跟蹤緊急任務、松緩任務、重要任務、不重要任務等進度情況和人員安排情況，更好把握項目整體情，做出更加合理項目管理決策。

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