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        QCD的PLM的必要性


        發(fā)布時間:2013-07-03   資訊類別: 其它資訊   我要發(fā)布

        從強化產(chǎn)品QCD(質(zhì)量、成本、交付期)的角度看PLM的必要性



        現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)的周期變得越來越短。很多企業(yè)設計開發(fā)出產(chǎn)品后,縮短了質(zhì)量檢測的時間,而且因為裁員也沒有配備足夠的質(zhì)檢人員。因而導致產(chǎn)品的質(zhì)量低下,有些企業(yè)因為零件或產(chǎn)品的缺陷經(jīng)常將產(chǎn)品召回返修。即使出現(xiàn)這樣的狀況,面對新產(chǎn)品上市周期越來越短、競爭越來越激烈的市場,很多企業(yè)還是寧愿犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量而采取盡量縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的方針。



         



        人們認為豐田公司成功的原因之一就在于把新產(chǎn)品的TTM(市場投人時間)壓縮到12個月(2003年目標是9個月)之內(nèi)。所有車種的標準規(guī)格削減到9類,標準規(guī)格加可選規(guī)格的設想也成功了。這種通過推進模塊化和調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)成的方法使車種開發(fā)趨于穩(wěn)定,是使該公司強大的重要因素。但是,即使是豐田公司,如果要把全球生產(chǎn)目標設定為900萬臺以上,那么由于各銷售地區(qū)的產(chǎn)品規(guī)格不同,通過標準規(guī)格加可選規(guī)格的方式做到全球同步、同質(zhì)也變得越來越難。據(jù)說豐田公司為保證全球產(chǎn)品規(guī)格的整合性而投人了2000億日元的巨資進行BOM改革。TTM的縮短與BOM有著密切的聯(lián)系。



         



        成本管理對于日本的制造商也是一個極待解決的問題。常常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品雖然銷售出去了,但是并不賺錢。



         



        在日本,產(chǎn)品的設計階段是以圖紙制作為中心的,所以在設計開發(fā)階段很難知道產(chǎn)品的成本。即使把設計方法改成二維或三維的CAD開發(fā),基本上也很難在設計開發(fā)階段算出產(chǎn)品成本。



         



        只有在制圖完畢(設計完成)后,按圖紙展開零部件,才**次知道成本的信息。所以如果不以零件或部件為單位展開,就不能在采購和制造階段估算出工作量和材料費。



         



        有很多企業(yè)在設計開發(fā)階段,使用標準成本進行成本估算,但是在這個成本里面,并沒有實際成本作為依據(jù),也沒有產(chǎn)品的售后服務成本,所以這樣的成本估算只是徒有虛名。很多情況是,即使建立了標準成本,在售后服務的時候仍然要花費高額的費用。也有企業(yè)做過這樣的嘗試,使用三維CAD,自動累計加工過程的工作量并計算制造成本等數(shù)據(jù),但是往往因為設計人員的方法不同而導致計算出的成本有數(shù)倍的差別。在控制成本的實踐中,最重要的就是實現(xiàn)成本構(gòu)成的可視化。



         



        在制定售價問題上也有難題。在日本國內(nèi)做預算和制定售價時主要采用比較售價設定法(根據(jù)產(chǎn)品競爭策略或參考市場價格來決定售價),很多公司不試著做出產(chǎn)品就不知道制造成本。在產(chǎn)品設計開發(fā)階段或營業(yè)預算階段正確把握成本,并在成本中加上利潤來制定售價是非常必要的。或者,在預算階段即使不能算出利潤,也要采取措施通過“預實(預算和實際)管理”減去必要的成本來取得利潤。構(gòu)建這樣的機制是當務之急。如果能建立一種在成本規(guī)劃階段利用技術(shù)BOM進行成本模擬的機制就更好了。



         



        在實施2006年歐盟制定的WEEE指令和RoHS指令時,面向歐盟的產(chǎn)品要面臨是否符合環(huán)保規(guī)定的風險。從面向歐盟的家電產(chǎn)品、汽車和汽車零部件開始,各種各樣的工業(yè)產(chǎn)品都成為環(huán)境限制的對象。



         



        在日本國內(nèi),不單單是產(chǎn)品中的物質(zhì)要符合環(huán)保規(guī)定。在1993年實行了環(huán)境基本法以后,根據(jù)1995年到1998年逐漸完善的(回收法)等各種法律,如何應對產(chǎn)品的回收也成為一大課題。對不同的產(chǎn)品制定了不同的回收率,對有些產(chǎn)品把回收責任歸于了企業(yè)。但是日本很多企業(yè),雖然在零件或部件的采購階段建立了用來測量環(huán)境限制物質(zhì)的含有量的體制,但是并未在產(chǎn)品開發(fā)階段建立這一體制。因為在以圖紙為中心的產(chǎn)品設計現(xiàn)場,不能算出在制造階段含有多少環(huán)境限制物質(zhì)。即使要回收,一旦產(chǎn)品在市場**通后,就很難確定產(chǎn)品中哪些零件或部件中包含了環(huán)境限制物質(zhì)。因此,運用BOM來把握產(chǎn)品構(gòu)成,控制環(huán)境限制物質(zhì)的含有量,削減環(huán)境限制物質(zhì)就成了當務之急。



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