企業采用高**信息化平臺進行生產物料管理，實現包裝單元化和標準化，并運用現代物料搬運設備與技術進行系統化布局，使生產物流信息化。但在非生產物料管理方面卻需要加強，原因很簡單，非生產物料管理與生產物料管理相輔相成，又相互獨立，共同作用方可提升企業生產管理水平。

非生產物料管理概況
所謂非生產物料，即不構成產品實體的、非采購部采購范圍的一切物料、物品。企業進行非生產物料管理控制，旨在以合理的采購成本、采購費用、倉存費用，采購和儲存非生產物料，**可能地滿足生產經營對非生產物料的需求，保證生產經營活動的正常進行。因此我們可以肯定非生產物料控制主要是針對部門月計劃、月采購計劃以及倉庫三大要點展開工作。
首先，我們清楚具體部門是非生產物料的消耗方向。而部門的非生產物料月份耗用量準確度，是非生產物料管理控制的基礎點。部門月計劃的準確制定是非生產物料部門的責任。
其次，月采購計劃的制定主要是針對采購量、采購的非生產物料品質、采購周期等重點管理控制。換句話說，非生產物料的采購過程是一采購行為的執行過程。在此過程中，性價比的合理性、供應商的確定、供應商產品質量的判定以及采購周期等問題是編制采購計劃應達到的基本要求。這是非生產物料采購部門的責任。
**，倉庫是聯系采購與領用的中間環節。非生產物料管理在此環節主要是針對庫存的周期、庫存的費用等進行重點控制，同時要結合采購與領用的合理庫存量進行確定。

企業非生產物料綜合管理
非生產性物料采購管理及成本控制
非生產性費用有三大特點，即費用發生零散、容易被忽視以及不可預見性大。這使得非生產性物料采購對于制造企業所帶來的挑戰**激烈，主要是在物料管理、財務管理領域面臨挑戰大。對物料管理的挑戰主要表現在生產原料和零件的采購上，這兩者一般都在ERP系統中進行管理，非生產性采購大部分都在ERP系統外管理，即使在ERP中進行管理也會覺得很別扭。原因很簡單，大多數ERP系統中的采購管理是為生產性采購而設計的，而非生產性采購的管理流程和管控重點是不一樣的。非生產采購是通過預算和審批流程來進行管控的，因此需要更加嚴格的管控流程;對財務管理的挑戰，則體現在大多數都是通過按大類做匯總憑證記到財務賬中，財務管理人員很難將匯總的財務賬對應到非生產性采購的明細賬。即使不做匯總憑證，而做明細憑證，因為工作量大和手工操作等原因，財務賬的準確性也難于保證。這對于財務管理的審計和控制來說都是一個不小的挑戰和風險。
非生產物料成本控制的**措施
企業想要**進行非生產成本控制，**做到制度有保障、實行“三控”政策、強化部門核算、建立合理的獎懲激勵機制，并及時通報，建立季度費用通報制，以此形成一套科學的非生產物料管理控制、成本控制的方法，以及非生產性物料的采購模式，為制造企業的運營與發展提供有利的支持。
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