目前，企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)智囊缺乏不無(wú)關(guān)系。換句話(huà)說(shuō)，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和**市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)知識(shí)管理轉(zhuǎn)化，還可以提升企業(yè)資源的利用率與價(jià)值創(chuàng)造率。下面請(qǐng)隨筆者一起了解此間詳情。

生產(chǎn)型企業(yè)資源的管理
1、在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)。公正的考核。晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
2、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置。
3、建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)。資格認(rèn)定系統(tǒng)。繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
5、通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)量的僅僅是獲得知識(shí)和信息，更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)使命。技術(shù)上壁壘，還是管理。人才等方面的障礙，中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)道路的限制，中國(guó)企業(yè)界常常面臨一個(gè)尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時(shí)候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和過(guò)渡造就了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得中國(guó)企業(yè)的生存必須**限度地遵循“與時(shí)俱進(jìn)”的法則。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的公司無(wú)法對(duì)外部環(huán)境保持強(qiáng)大的控制能力，這就造成了許多企業(yè)的的“管理畸形”。

企業(yè)資源管理
中國(guó)企業(yè)當(dāng)中象常常因?yàn)橄胧构芾淼靡詣?chuàng)新，卻又恰恰回到了“邯鄲學(xué)步，笑失本步”的無(wú)奈境地。更有些企業(yè)更會(huì)出現(xiàn)不仔細(xì)考慮企業(yè)自身因素與現(xiàn)狀，一味效仿一些跨國(guó)企業(yè)或管理創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，反而又很容易受到外部環(huán)境影響后，卻收到的是“東施效顰”的滑稽效果。這些不論是企業(yè)管理中遇到的外部因素，還是內(nèi)部原由，都是阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新，前進(jìn)發(fā)展的巨大絆腳石。
有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個(gè)方面：即人本復(fù)歸，產(chǎn)權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)文化。我們應(yīng)該站在**發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習(xí)一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可以把它運(yùn)用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結(jié)和提高。
此外，很多生產(chǎn)型企業(yè)在資源管理方面還部署智能化平臺(tái)提高管理水平和質(zhì)量，如乾元坤和定制開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)
乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，建立一體化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的有序、**、低成本，生產(chǎn)管理系統(tǒng)**控制生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，適用于所有從事生產(chǎn)制造及庫(kù)存管理的企業(yè)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)使管理者隨時(shí)了解準(zhǔn)確、**的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，庫(kù)存存貨情況，自動(dòng)生成生產(chǎn)配料單，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，控制生產(chǎn)成本，及時(shí)了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫(kù)存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，避免庫(kù)存積壓，做到快速的市場(chǎng)反應(yīng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)因其根據(jù)生產(chǎn)制造流程的特定設(shè)計(jì)，能夠幫助制造企業(yè)靈活配置生產(chǎn)流程，既能簡(jiǎn)單裝配生產(chǎn)，也能多工作中心流程化生產(chǎn)。
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