當(dāng)然，王永慶絕不是那種為過去而后悔的人，他只考慮如何解決目前的困境，他的決定是：明知山有虎，偏向虎山行，繼續(xù)擴(kuò)專生產(chǎn)，努力降低成本。盡管公司內(nèi)部的反對(duì)意見激烈，但在王水三的堅(jiān)持下，臺(tái)塑進(jìn)行了**次擴(kuò)建工程，使捏合機(jī)月產(chǎn)量翻了一番"。
　　
然而，在臺(tái)塑擴(kuò)建增產(chǎn)的同時(shí)，日本許多塑膠廠的產(chǎn)量也在成倍增加，成本降低的幅度比臺(tái)塑更大。相比之下，臺(tái)塑公司的產(chǎn)品成本還是偏高，依然不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。怎么辦?王永慶決定繼續(xù)增產(chǎn)，而且不增則已，增就一步到位，不再老是跟在別人屁股后。
　　
為此，王永慶召集公司的高層干部以及、專門從國(guó)外請(qǐng)來的真空捏合機(jī)顧問共商對(duì)策。會(huì)上，王永慶的提議是：增至1200噸。這就是說，產(chǎn)量提高到原來的整整6倍!這一數(shù)字驚得在場(chǎng)的所有人直發(fā)呆。http://www.cdzrjx.com/


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