型煤壓球機(jī)在煤業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,隨著近年來先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn),機(jī)械化水平不斷提高,監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用,加之煤業(yè)擴(kuò)建和技術(shù)改造,對(duì)型煤壓球機(jī)專業(yè)的管理及生產(chǎn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。企業(yè)要生存要發(fā)展,抓好生產(chǎn)是根本。型煤壓球機(jī)生產(chǎn)作為煤業(yè)綜合管理的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于歷史的原因,目前型煤壓球機(jī)生產(chǎn)中存在著許多滯后的現(xiàn)象。為此,博金型煤壓球機(jī)針對(duì)地方煤業(yè)生產(chǎn)及客戶需求探討以下問題。

　　 所存在的主要問題具體以下幾項(xiàng)為主要：

一、對(duì)型煤壓球機(jī)工作生產(chǎn)知識(shí)認(rèn)知不足；

二、設(shè)備在生產(chǎn)中微生產(chǎn)因素被忽略造成隱患較多；

三、部分廠家在技術(shù)力量方面薄弱,技術(shù)手段落后；

四、生產(chǎn)資金不足；

五、重視在生產(chǎn)上管理,提高型煤壓球機(jī)生產(chǎn)管理水平；

六、加強(qiáng)型煤壓球機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體技術(shù)生產(chǎn)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展生產(chǎn)工作；

七、扎實(shí)地做好設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)抓工作，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡；

　　根據(jù)問題指標(biāo)，技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之**的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題, 提高生產(chǎn)技術(shù)管理的工作質(zhì)量,層層把關(guān)，做好技術(shù)管理工作。

　　總之,目前必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,扎扎實(shí)實(shí)地搞好型煤壓球機(jī)生產(chǎn)技術(shù)工作,確保用戶在使用生產(chǎn)上安全、可靠、**。


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