首先是渠道問題。目前絕大部分舊機來自個體收荒戶，流通存在層層加碼的問題；其次，舊機是資源性產品，存在利益分配問題，供應商會從自身利益**化考慮，壓縮了企業空間；三是，企業間競爭提升了舊機回收成本；另外，小作坊私人拆解一直存在，依靠低成本無環保無稅收與企業形成競爭，舊機回收處置主要依靠利益導向，充分市場化環境導致企業經營步履維艱。



　　　 解題方法是，通過專業的分拆處置和一套完善的回收處理系統，讓電子垃圾變廢為寶，使得其再資源化。比如具備廢舊熒光燈、溫度計、廢電路板、廢屏、固屏處置，塑料改性深加工能力，形成年處置2800噸廢熒光燈管及其他含汞電光源的規模，廢電路板年處理1萬噸/年。廢舊液晶屏年處置量可達1萬噸。家電塑料拆解產物深加工改性造料，具備年產2萬噸塑料精深加工能力，處置后的塑料顆粒產品可根據客戶需求定制涵蓋HIPS、ABS、ABSFR、PP/GF、PC/ABS、ABS/PC、PE、PA等系列，產品多達300多種牌號，目前產品主要用于家電、筆電、摩配、汽車和電子產品再使用。



　　　 廢舊家電回收拆解企業，電器電子產品生產者責任延伸首批試點單位，廢舊家電（“四機一腦”）回收處置能力為210萬臺/年。回收行動的組織實施由項目負責人統一進行頂層設計，形成責、權、利明確的組織管理形式。技術部門對回收行動的實現提供了強大的技術保障，從研發設計、產品生產、產品銷售、售后服務、逆向物流、渠道回收、廢電拆解、綜合處置、資源再利用等全鏈條全生態都提供信息服務保障，每個環節都有相對應的評價考核機制。促進了疫情影響下的就業環境良性發展，加速廢舊家電回收利用、提升工業綠色發展能力。

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