只有確保數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可信可用，才能進(jìn)一步通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)問(wèn)題、發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤活和**利用。數(shù)據(jù)治理應(yīng)該采用最簡(jiǎn)單的手段管理最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，但在實(shí)際情況中，我們遇到過(guò)在很多數(shù)據(jù)治理開(kāi)展過(guò)程中，常見(jiàn)的“兩不三難”的情況：





　　1）后向型治理，不一致：因歷史原因，很多企業(yè)采用“先建后治”的方式，通過(guò)手工填報(bào)、反向解析代碼、腳本等的方式進(jìn)行元數(shù)據(jù)探查、血緣探查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，事后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易造成管理的內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容的不一致。



　　2）被動(dòng)型治理，不**：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)建設(shè)質(zhì)量平臺(tái)、需要數(shù)據(jù)字典的時(shí)候建設(shè)元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將原本完整的治理體系割裂為多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)平臺(tái)，造成系統(tǒng)集成難度高、治理效果差。



　　3）誤區(qū)型治理，難聚焦：隨著中臺(tái)的建設(shè)腳本和任務(wù)越來(lái)越多，本來(lái)管理數(shù)據(jù)變?yōu)榱斯芾沓绦颍粩?shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)變成管理程序、腳本、任務(wù)，造成了管理失焦。



　　4）項(xiàng)目型治理，難延續(xù)：數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價(jià)值，是一個(gè)持續(xù)漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實(shí)的，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往以項(xiàng)目交付為目標(biāo)，點(diǎn)到為止，導(dǎo)致治理不**、無(wú)延續(xù)，效果也注定是差強(qiáng)人意。



　　5）兼職型治理，難落地：由于每個(gè)行業(yè)、企業(yè)、單位的組織體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)不同，需要通過(guò)方法論找到適合企業(yè)的特有的數(shù)據(jù)治理思路，同時(shí)需要專人或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往是企業(yè)安排員工進(jìn)行兼職管理，導(dǎo)致職責(zé)不清晰，主動(dòng)性不強(qiáng)，治理工作落地困難。



　　目前，在企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：企業(yè)每天都有不斷的數(shù)據(jù)分析需求，而數(shù)據(jù)的質(zhì)量存在很多問(wèn)題，當(dāng)耗費(fèi)極大心血做一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果分析不對(duì)。



　　數(shù)據(jù)治理將遇到哪些問(wèn)題.中琛魔方大數(shù)據(jù)平臺(tái)(www.zcmorefun.com)表示想做大數(shù)據(jù)治理，首先要把標(biāo)準(zhǔn)做好。否則，匆忙建設(shè)各種數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市，**發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題、質(zhì)量不高，然后再建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)投資浪費(fèi)問(wèn)題。