如何制定出相關的門店管理流程，大大的提高工作效率？



門店流程管理可以分為若干部分，管理者不妨根據門店的規模和類型進行細分，當你將各部分工作流程分別列出來就會發現他們雖然縱橫交錯但是也是有交界點，所以要給每個員工確定崗位明確好工作范圍和職責，讓每個員工認識到自己該做什么，需要做什么就會明白其他人的工作和自己有什么樣的關系了，

門店形成了規范的工作流程，保證所有的工作有條不絮的進行，流程管理需要涉及到每一名員工，崗位有其設立的意義，就要充分的發揮他們的職能。

首先制作好營業的流程，什么時間做什么，并且考慮實際情況，細節等等都要考慮進入，做規范化管理。

行政工作的好壞也會影響門店的正常營運，管理者要把握好這些行政細節。行政工作越細致，門店管理就越能做好，重要的是，管理者要督促員工保證行政工作及時性和嚴謹性。

門店經營的過程中，會遇到顧客退貨，貨物損壞等情況，這些“特殊的商品”管理者如果沒有把他們列入門店管理流程，就會造成資源浪費的現象。

要解決這類型的方法，不妨使用星城軟件的連鎖門店管理軟件。

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③功能更齊全、操作更簡單的連鎖門店管理系統

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