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中國電商發展如此之快原來是



　 在2003年馬云開始籌建淘寶，2004年京東商城開始正式經營電子商務。2004年亞馬遜斥資7500萬美元收購中國**網，開始進入中國。此外，美國新蛋也在中國建立子公司，高朋、樂天也通過在華建立合資公司涉足中國市場。十多年時間過去了，以阿里、京東為代表的中國本土電商愈發強大，而國外電商在中國的業務卻難有起色。



　首先，中國商機網認為國外電商沒有找出合適自己在中國的銷售模式，沒有充分發揮出中國大陸本土人才的才干，沒能做到迎合中國消費者的需求和體驗。以亞馬遜中國為例，其網站存在產品排列不好找，搜索后排序歸類不科學的問題，產品分類、產品檢索和頁面閱讀都不符合中國消費者的使用習慣。



　中國商機網發現中國電子商務之所以能飛速發展，首當其沖的因素就是中國實體零售業還處于比較低的發展水平，雁過拔毛的經銷商把持銷售渠道，類似于國外大賣場或連鎖零售商的普及率和覆蓋率相對偏低。



　以家電零售連鎖企業國美和蘇寧為例，國美創立于1987年，在2014年的門店數量為1698家，蘇寧創立于1990年，在2014年門店數量為1696家。國內零售商的覆蓋水平較為有限，那么在華的境外企業的發展情況又如何呢？在2013年，大潤發、家樂福的門店數量為不足300家，沃爾瑪的門店數量也僅有400余家。



　正是相對有限的覆蓋率，使消費者無法在大賣場或連鎖零售商采購物美價廉的商品，而把持銷售渠道的各級經銷商，因為層層代理以及高昂門店租金費用，使得自己的商品價格相對于電商根本不具備競爭力，這就給電商發展提供了充足的生存空間。



　相比之下，美國亞馬遜等電商在成立之初就要面對像沃爾瑪這樣的龐然大物——在1995年美國電商剛剛誕生之初，沃爾瑪已經成長發展了30多年，而且早在上世紀60年代，沃爾瑪就確立了凡人口超過4000人的城鎮就開店的原則，并且在全國建立了一個非常健全的供貨、物流、倉儲、零售體系，使整個零售網絡覆蓋**，而且在商品價格上也非常具有競爭力。在一個只有幾萬人口的小城鎮，依舊有沃爾瑪、百思買等零售商門店的情況下，電商的生存土壤被實體零售業大幅壓縮，使美國的電商只能成為零售業的補充。



　另外，相對于沃爾瑪、家樂福等近乎處于壟斷地位的連鎖零售商和大賣場，中國零售商的集中度很低，基本處于群雄割據的狀態，并沒有出現類似沃爾瑪這樣的零售業寡頭。舉例來說，在2016年一季度，高鑫零售的市場份額超越了沃爾瑪，為列全國零售市場份額占有率榜首，但其市場份額也僅為8.3%。正是由于類似于國外大賣場或連鎖零售商的實體零售業覆蓋率和集中度較低，而各類經銷商把持了零售市場渠道，使電商具備了茁壯成長的土壤。



　未來得道路會是怎樣我們不知道，但是中國商機網認為只要零售業和電子商務平臺結合，肯定是未來得發展方向之一。