如今，很多報紙，在印刷廣告繼續蕭條之際，《華爾街日報》也將賭注押在了讀者的支持身上。

為此，《華爾街日報》的發行人道·瓊斯立下了一個野心勃勃的目標：在2017年底完成300萬的訂閱量。

為實現該目標，《華爾街日報》最近采取了兩個步驟：





**，改付費墻制為會員制。該收費制度自WSJ.com網站成立之時開始實施，已有20年歷史。會員制實施后的變化是，非訂閱者也能通過提供郵箱地址的方式進行24小時的“游客訪問”，訂閱者也多了將文章免費分享到社交媒體上的選擇。第二，確立了一個統籌部門合作的新職位。任命克里斯丁·海德曼為《華爾街日報》數字部門的總經理。這個角色的任務包括，協助市場營銷和廣告銷售部門的工作**化訂閱收益，部門的合作會保證報紙的數字服務得到充分利用。



拉動讀者閱讀、促進收益增長的重要動力之一，來源于《華爾街日報》對付費閱讀群體的看法發生了根本轉變。

自2014年《華爾街日報》全球讀者計劃項目（WSJ＋）啟動以來，它看待讀者的眼光發生了轉變，讀者是會員，會員是和報紙保持長久親密關系的群體，并非僅僅是每月被迫繳納訂閱費的用戶。

從付費墻向會員制轉變的新聞機構還包括《衛報》，Gimlet 媒體和《哥倫比亞新聞觀察》。

《華爾街日報》的會員制和其他機構一樣，給予了客戶增強與客戶關系的額外福利，例如游覽其新聞編輯室，享受**內容和參加一些特別活動。

之前，很多人認為付費墻制度帶有懲戒性質。例如，用戶打開網址發現不能閱讀，即使某些文章能夠閱讀，也不得不頻繁受到付費小窗騷擾，這些都導致了糟糕的用戶體驗。

而會員制計劃，恰恰把這個想法顛倒過來：做一個獎勵機制。用戶中最忠誠的會員不僅能夠看到**的內容，享受**故事，還能以局內人的身份參與報社的讀者活動，這種讓人愉悅的關系無疑賦予了讀者更棒的用戶體驗。

會員制計劃正在驅使用戶對媒體負有越來越深的責任感。

“如果你變成了會員，你就會有更多的既得利益牽扯其中，和帶有交易性質的訂閱用戶相比，你會感到自己更像是一個機構和產品的股票持有者。”海德曼說。

《華爾街日報》重新設計的付費墻允許訂閱用戶在社交媒體上分享鏈接，這樣做是讓希望讀者從單純的用戶變為其品牌的“福音布道者”。24小時的免費瀏覽，讓它有機會擴大新讀者市場。

“我們想讓更多不會訪問《華爾街日報》網的人能夠發現我們的精品內容，并通過不同觸點平臺進一步了解我們。”

目前，付費墻變會員制僅在《華爾街日報》的網站上實施，以后，在紙質版、客戶端和新聞信上面的改變也會接踵而來。